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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/9）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目.公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术.
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大间题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关.项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会.
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的间题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论.
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施.
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1);信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网luanmiaoh4：
1、没有制定质量管理计划；对质量管理不够重视，实施完成后缺少质量控制、检查环节；张工走后没有安排专职的质量保证人员；面对检查临时组织技术人员讨论开发技术；缺少质量保证过程；缺少过程改进过程；只检查部分程序的运行过程。 2、评审通过上线试运行；评审未通过，命令a公司返工；评审未通过，追究a公司责任。制定质量管理计划，参照验收标准对项目全部代码和程序运行结果进行检查；修改代码防止安全隐患；按照验收标准重新设计关键部分执行效率；完成改进后进行回归测试； 3、走查，检查。

信管网luanmiaoh4：
1、缺少项目质量管理计划；张工调离后没有配备专职质量管理人员；如果小李本身不具备质量管理人员的能力或能力不足，应该向公司申请培训；没有定期对项目质量进行评审；只查看部分关键代码，没有对全部代码进行走查；考察部分程序的运行结果不恰当，应全面测试程序检验运行结果； 2、评审结果可能产生：信息中心要求a公司将项目推到重来，信息中心向a公司提出进度索赔，信息中心给a公司一定的上线延后时间，要求a公司在下次验收时完成相关工作，信息中心放弃a公司，找另外的公司接替a公司完成后续工作。 3、走查、测试

信管网湖南省长沙市联通考友：
公司缺乏质量管理体系指导项目质量
项目开始就没有质量管理计划
项目过程仅仅依靠张工个人控制，不可靠，缺乏质量监控
项目开始就没有充分了解项目干系人的意图，项目规范没有得到重视
项目过程中的阶段成果没有及时和项目干系人沟通

延长工期，改进项目
重新设计核心模块
先改进关键部分，不延迟上线，其他部分分期改进

加强阶段评审
加强沟通，必要时引入必要的项目资源

评审，试运行