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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/4）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网hdlinxg：
利用新技术和方法提高效率
加班
利用高效率人员代替低效率人员
快速跟进
增加资源

信管网jmack：
1、pv=41,ev=37.1，ac=38.5，成本未超，进度滞后 2、不对。各分解工作，未完工时，实际成本已等于计划成本了，那么势必会影响项目总体的 实际成本增加 3、

信管网641548：
pv=41 av=38.5 ev=37.1 cv=ev-ac<0 成本高于预算 sv=ev-pv<0 进度延后 不对 cv=ev-ac<0 与pv无关

信管网tyfboy：
问题一 pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=15+7.2+8.1+5+1.8=37.1 因为 pv >ev 说明进度落后 因为 ev < ac 说明成本超支 问题二 这种说法不对， 例如此项目在第四个月底，实际花费ac为37.1 而计划支出pv为 41， 但是此时完成的工作量并没有完成预期的计划 此时ev < ac,可以理解为（花了38.5的钱，仅完成37.1的活）,因此此时成本相较于计划来说，是成本超支的。 问题三 （1）eac=bac-ev+ac （2）eac=bac/cpi=ac+etc etc=bac-ev/cpi （3） 由于当前成本超支，进度落后 可以采取的措施： 引进更有能力或经验的人员，加快进度和效率 引进先进的工具，加快效率 快速跟进，（多项目并行） 加强质量保证和质量控制，防止返工 根据需要 赶工

信管网tyfboy：
问题一 pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=15+7.2+8.1+5+1.8=37.1 因为 pv >ev 说明进度落后 因为 ev < ac 说明成本超支 问题二 这种说法不对， 例如此项目在第四个月底，实际花费ac为37.1 而计划支出pv为 41， 但是此时完成的工作量并没有完成预期的计划 此时ev < ac,可以理解为（花了38.5的钱，仅完成37.1的活）,因此此时成本相较于计划来说，是成本超支的。 问题三 （1）eac=bac-ev+ac （2）eac=bac/cpi=ac+etc etc=bac-ev/cpi （3） 由于当前成本超支，进度落后 可以采取的措施： 引进更有能力或经验的人员，加快进度和效率 引进先进的工具，加快效率 快速跟进，（多项目并行） 加强质量保证和质量控制，防止返工 根据需要 赶工