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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网fblly321012：
1.abcdk,aefgk 2.15天 3.总浮动时差为0，自由浮动时差为0. 总预算为150000元。 完工预算为140000. pv=99000 av=25000 ev=88000 cpi=ev/ac=3.25 spi=ev/pv=0.88 eac=eac=ac+（bac-ev）=36000 eac=ac+（bac-ev）/cpi=28384.61

信管网ailicus：
问题1 （1）abcdk或者aefgk （2）18天 （3）0， 0 问题2 bac=30000元 总预算40000万 问题3 pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000 ＝ 21000 ev=1000+2000+4000＊75％+3000+4000+2000+3000+2000＊50％=19000 cpi ＝ ev/ac ＝ 19000/25000 ＝ 19/25 spi ＝ ev/pv ＝ 19000/21000 ＝ 19/21 问题4 eac ＝ ac + 4000＊25％+2000＊50％+3000+5000+1000 ＝ 36000

信管网苏苏神速：
答：问题1：（1）该项目的关键路劲是abcdk和aefgk。 （2）该项目的总工期为18天。 （3）因为c在关键路径上，所以c的总浮动时间和自由浮动时间是0. 问题2:bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=31000（元） 总预算=31000+10000=41000（元） 问题3：pv=（a，b，c，e，f，h，i，j）=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000=19000（元） ev=（a，b，c＊75％，e，f，h，i，j＊50％）=16500（元） cpi=16500/25000=0.66 spi=

信管网kokjzqkok：
关键路径为abcdk和aefgk 总工期为18 ffc=0，tfc=0； 总预算=142000 pv=10500，ac=25000，ev=82000； cpi=ev/ac spi=ev/pv