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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/11/29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/29

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/11/29）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
  某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
  乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
  项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
  项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
 

信管网helloci：
1. 不能索赔，因为不是人为因素导致的延期，是自然灾害造成的，不在索赔范围内。
2. 

信管网软考mm：
1、不能
2、投标时做好成本预算
使用项目管理软件控制成本，而不是成本控制专员人工统计
资源限制平衡：限制资源的使用

3、对外包项目，制定进度管理计划并进行进度监控，通过压缩工期的方法

信管网aishuijuedeyuyu：
1.乙公司可以向丙公司申请索赔，可以按照签订的合同约定的完工日期向丙公司索赔；
2.在张工接到该项目后，进行项目的成本估算，将机房改造项目的成本和软件项目的成本进行拆分，两者的成本预算总和需要小于100万，分别针对机房改造项目和软件开发项目的成本进行监控；其中，软件项目的成本，依据项目的工作范围和所需要的人力资源等进行项目的成本分配；机房改造项目针对项目的成本预算，针对项目的分析，需要考虑项目过程中的风险，将成本划分一部分应急储备金，用于项目的异常风险的存在；
3.项目后期，可以通过赶工或者增加资源的形式，将耽误的工期弥补回来；

信管网dancerose：
1. 可以索赔  因为在合同中已要求时间
2. 1 有经验的员工 2. 
3. 加班，