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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/11/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/25

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/11/25）

信管网南宫飞云：
问题1：
（1）总工期为23，（2）2天  （3）aefgj  （4）c总时差为23-20=3天，（5）自由时差为0天  （6）6
问题2：
（1）不会延迟，因为c的总时差为3天，延迟3天开工，不会影响关键路径的长度
（2）赶工，用高效人员代替低效人员，改善技术和方法，提高生产效率，加强质量控制，减少返工
问题3：
（1）pv=a+b+c+d/3+e+f+h=4000+6000+10000+4000+10000+10000+20000=64000
     ev=a+b+c+e+f+h=60000
     ac=70000
     spi=ev/pv=60000/64000=0.9375  cpi=ev/ac=60000/70000=0.857
（2）会受到影响，因为此时spi和cpi都小于1，说明当前的绩效状况是成本超支，进度落后，如果后期不采取措施，会造成进度落后。

信管网tb971504：
问题1
预计总工期为（25）天。，预留的时间储备是（2）天，关键路径是:aefgj,活动c的总时差是9-6=3天，自由时差是0天。正常情况下，张工下达给活动c的开工时间是3月6日。

问题2
（1）会延迟，由于c活动3.9号才能开始，那么要3.13号才能完成，而活动g在关键路径上，本应该3.13号开始的，所以只能推后一天3.14号开始，这样会导致关键路径上的工期延后一天。
（2）张工可以采取赶工的方法来压缩工期，可对活动f、b、g、j等活动进行压缩。
问题3

信管网羊月海：
23,2,aefgh,3,0,6
会，影响到g的开工，g是关键活动。
用到2天的时间储备
0.94，0.86
受到影响
进度稍微拖延，但不影响总工期
成本超支