根据2018年上半年信息系统项目管理师考试大纲的说明，2018年上半年信息系统项目管理师考试题型举例如下：

2018年上半年信息系统项目管理师报考指南

2018年上半年信息系统项目管理师报名专题（报名时间、入口等）

三、题型举例

（一）选择题 
1、一般来说变更控制流程的作用不包括(1)。 
(1)A. 列出要求变更的手续 
B. 记录要求变更的事项 
C. 描述管理层对变更的影响 
D. 确定要批准还是否决变更请求 
2、某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种，不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）

依后悔值（在同样的条件下，选错方案所产生的收益损失值）的方法决策应该选（）方案
A、新建全自动生产线
B、新建半自动生产线
C、购置旧生产设备
D、外包加工生产

3、（ ） is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A．Decomposition
B．Fishbone Diagram
C．Precedence Diagramming Method
D．Expert Judgment

（二）问答题 
试题一 
某信息系统集成公司最近承接了一项工程，其中包括了8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间以及与其他活动之间的关系如下表所示： 
 
【问题1】 
为了便于对该工程的进度进行分析，请画出进度计划箭线图。 
【问题2]
请指出该工程计划图中所有的关键路径。 
【问题3]
请计算活动E的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。 
【问题4]
如果活动C的实际执行时间比原计划多用了1天，是否会影响整个工程的工期？为什么？

试题二 
阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。 
【说明】

（三）论文题 
试题一 论多项目的资源管理 
企业常面临多项目管理的问题。项目越多，管理就越复杂。多项曰的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。 
请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述： 
1．简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）。 
2．结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理。 
3．结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

试题二 论信息系统项目的进度管理 
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。 
请以“信息系统项目的进度管理’’为题，分别从以下三个方面进行论述： 
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。 
2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。 
(1)项目进度管理过程包含的主要内容。 
(2)项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。 
3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。