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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/11/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/11/7）

    甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
    李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.
    李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网sjwh123：
输入是：项目章程、初步的项目范围说明书、环境和组织因素、组织过程资产、项目管理计划。
概括性的项目描述和产品描述。

·项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。

·概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。

·可测量的项目目标和相关的成功标准。

·项目的主要风险，例如，可以列出项目的主要风险类别。

·总体里程碑进度计划。

信管网vincentgu：
1、事业环境因素、组织过程资产、商业论证、协议，包括工作说明书、正式确定项目存在，授权项目经理使用资源、项目预算、项目团队成员等
2、事业环境因素、组织过程资产、项目章程、

信管网jtdriver：
问题一 项目章程的输入包括1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议（合同） 4、组织过程资产 项目章程内容 1、项目及项目产品描述 2、项目可交付物描述 3、项目情况概括描述（范围，成本，进度，质量） 4、项目主要风险 5、项目经理职责及义务 6、项目审批说明 7、项目概况预算 8、项目进度
问题二 项目管理计划输入 1、项目章程 2、其他规划过程结果 3、组织过程资产  会影响 项目评估和风险说明是项目章程的输入，而项目章程是项目管理计划的输入。
问题三 不正确 项目经理应对整个项目工作和结果负责，在项目章程中已明确项目经理职责。项目风险管理计划明确如何进行风险管理，明确质量标准。

信管网zhcy：
项目范围说明书 ； ； ；项目管理计划 ； ；项目合同 ； ；项目目标

信管网personzyp：
项目工作说明说，合同，商业论证，事业环境因素，组织过程资产
基于项目干系人的需求和期望提出的要求
项目必须满足的业务要求或产品需求
项目立项的理由
委派的项目经理及项目经理的职权
概要的里程碑进度计划

方法论
角色和职责
时间计划表
风险分类
预算等