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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/11/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/11/6）

试题一（20分）：
【说明】
    在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
    甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
    在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
    在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？
 

信管网kＡＮＤy：
【问题1】
b
【问题2】
有不妥之处；1.甲乙签订补充协议时，只是简单的参照原合同就进行设备采购活动，没有经过详细计划；2.签订合同前，甲没有就乙的新业务需求进行详细的沟通，进行风险分析。
【问题3】
合同索赔的流程:提出合同索赔意向，在提交索赔相关资料，待第三方监理单位审核，再根据合同或先关法规进入索赔流程。
【问题4】
不合理；1.甲与丙公司签订分包合同并没有经过乙的同意且不知情；2.没有充分考察丙公司的工作能力。

信管网李长歌：
问题1,，
 ； ； ； ；c
问题2，
 ； ； ； ；有不妥之处。因为补充协议里面应该注明，如果出现事故，赔偿情况是怎样的，。
问题3，
 ； ； ； ；第一，双方协商。第二，第三方介入。第三，走司法流程。
问题4 ；，
 ； ； ； ；不合理。