sv(cnitpm.com) 16:41:50
干系人管理和干系人参与是什么区别啊。
sv(cnitpm.com) 16:42:05
管理干系人和管理干系人参与是什么区别啊
昵称(cnitpm.com) 16:42:11
案例要疯啊  求怎么学啊
sv(cnitpm.com) 16:42:13
一直分不清。
sv(cnitpm.com) 16:42:19
觉得这俩差不多。
考高项(cnitpm.com) 16:42:28
案例还疯？中级怎么过的
昵称(cnitpm.com) 16:42:39
那里是他们翻译瞎弄吧
考高项(cnitpm.com) 16:42:40
中级案例比高级难
shengli(cnitpm.com) 16:42:50
管理干系人参与和控制干系人参与区别吧
昵称(cnitpm.com) 16:42:51
直接高级。。。
sv(cnitpm.com) 16:43:30
不懂
sv(cnitpm.com) 16:44:39
我们把范围，沟通和干系人的过程讨论讨论嘛。
sv(cnitpm.com) 16:45:47


shengli(cnitpm.com) 16:46:39
@sv 首先我觉得 这两个在执行过程上的区别是 一个是执行，一个是监督控制
sv(cnitpm.com) 16:48:22
这样说，我好像有点明白了
sv(cnitpm.com) 16:49:31
多谢@shengli
shengli(cnitpm.com) 16:49:41
我个人认为，管理干系人参与就是需要干系人参与的或者协调的工作，项目经理就应该去协调让他去参与
shengli(cnitpm.com) 16:51:48
控制干系人参与是监督项目的计划对干系人的影响。
sv(cnitpm.com) 16:52:11
是干系人对项目计划的影响吧。
咫尺天涯(cnitpm.com) 17:00:48
高项，现在还可以不
shengli(cnitpm.com) 17:01:18
@sv 不对。。咱们都理解错了
shengli(cnitpm.com) 17:01:50
控制干系人参与主要是观察当初的干系人管理计划和实际的有没有偏差
shengli(cnitpm.com) 17:02:13

shengli(cnitpm.com) 17:03:50

比如 一个老总是甲方的 ，主要的干系人，之前干系人管理计划是他爱好高尔夫，项目经理就组织高尔夫活动让他参与，但是过了一段时间发现他一次意外受伤了，这个时候就是实时观察的结果，需要对计划进行调整，

sv(cnitpm.com) 17:04:26

那还是控制

shengli(cnitpm.com) 17:04:32

主要是 冒号后面的那个

shengli(cnitpm.com) 17:04:49

不算行贿，算是控制

shengli(cnitpm.com) 17:05:42

其实这个时候就要看干系人管理计划的主要目的是什么

shengli(cnitpm.com) 17:06:30

shengli(cnitpm.com) 17:06:45

你想呀 如果你不管理好 甲方一个重要的领导干系人，你项目如果上线了他能签字给你批款吗？

shengli(cnitpm.com) 17:06:56

我觉得 他可能都不知道你这个项目，

shengli(cnitpm.com) 17:07:37

干系人管理计划之前就是识别干系人，识别到 这个是老总，我在制订计划的时候就可以把他作为干系人管理的重点。

sv(cnitpm.com) 17:08:03

干系人对项目产生的作用进行管理

sv(cnitpm.com) 17:08:06

是这样理解吗？

sv(cnitpm.com) 17:08:39

尽量去除干系人对项目负面的影响和加强正面影响

sv(cnitpm.com) 17:09:26

那该过程也要有计划、有方案、有策略吧？

静享喜乐(cnitpm.com) 17:09:26

@sv 说得很有道理

sv(cnitpm.com) 17:09:58

我也不芯片

sv(cnitpm.com) 17:09:59

懂

shengli(cnitpm.com) 17:10:08

其实书上都有提到 只是需要大家多读懂理解 我觉得就可以写出来论文了哈哈

sv(cnitpm.com) 17:10:38

我就是读了也不理解。。。小时候阅读理解就老丢分。长大了也没啥进步。