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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/10/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/10/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网臣maybe：
问题一，可以，涉密的项目可不需公开招标，
问题二，1.项目的开始阶段，没有制定项目的章程，以及初步的项目管理计划，2.没有建立需求变更委员会，对用户提出的需求变更进行管理，3.项目管理过程中没有进行绩效测量，导致项目后期才发现项目延期的风险，4.没有建立质量保证团队，导致实现的功能与前期确定的用户需求差异太大
问题三，把目前项目的情况与甲公司反馈，调整项目管理计划，对于目前排期中尚未实现的需求进行管理，拒绝不合理的需求变更，2.与甲公司沟通，推迟项目的交付日期，3.与单位乙沟通，争取更多的资源投入，争取把落后的进度赶上

信管网金戋2016：
1:可以,因为涉密
2:范围,基线,成本,进度,质量...
3:没有执行变更控制管理
4:成立ccb,规范项目变更管理

信管网oscarforever：
问题1: 可以不公开招标，因为此项目涉及可以采用符合条件有资质的单位进行邀标。 问题2: 1、需求范围发生变更 2、项目预算发生变更 3、进度发生变更 4、质量要求发生变更 问题3: 1、未制定项目章程 2、未制定项目管理计划 3、未对项目进行指导和监督项目 4、未对项目进行变更控制 5、未制订详细的范围说明书 6、需求缺少分析、评估、确认等环节 7、与客户或相关干系人沟通不到位 8、未进行成本预算控制 问题4: 1、建立ccb,通过ccb对需求变更进行有效管理 2、重新制订详细的范围说明书，进行范围的定义并与客户有效沟通，确认 3、提高工作效率或更换高效率人员 4、建立qa对质量进行管理 5、识别出有效干系人进加以管理，建立良好的沟通机制 问题5: 变更的流程 提出变更申请->对变更进行评审->对变更进行决策->执行变更->验证变更->变更文档归档

信管网oscarforever：
问题1: 可以不公开招标，因为此项目涉及可以采用符合条件有资质的单位进行邀标。 问题2: 1、需求范围发生变更 2、项目预算发生变更 3、进度发生变更 4、质量要求发生变更 问题3: 1、未制定项目章程 2、未制定项目管理计划 3、未对项目进行指导和监督项目 4、未对项目进行变更控制 5、未制订详细的范围说明书 6、需求缺少分析、评估、确认等环节 7、与客户或相关干系人沟通不到位 8、未进行成本预算控制 问题4: 1、建立ccb,通过ccb对需求变更进行有效管理 2、重新制订详细的范围说明书，进行范围的定义并与客户有效沟通，确认 3、提高工作效率或更换高效率人员 4、建立qa对质量进行管理 5、识别出有效干系人进加以管理，建立良好的沟通机制

信管网oscarforever：
问题1: 可以不公开招标，因为此项目涉及可以采用符合条件有资质的单位进行邀标。 问题2: 1、需求范围发生变更 2、项目预算发生变更 3、进度发生变更 4、质量要求发生变更 问题3: 1、未制定项目章程 2、未制定项目管理计划 3、未对项目进行指导和监督项目 4、未对项目进行变更控制 5、未制订详细的范围说明书 6、需求缺少分析、评估、确认等环节 7、与客户或相关干系人沟通不到位 问题4: 1、