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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/10/29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/29

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/10/29）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4j)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网时区：
1.正确的有，项目较小，变更流程不需要太复杂； 强调团队成员间的及时沟通保证项目项目按照计划进项；所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行。
不正确的有：认为项目较小就不用制定项目变更管理计划；项目执行过程中对计划的微调不需要记录和管理，没有对变化进行项目变更管理流程；未将所有项目变更向相关领导进行汇报。

2. 2.1 项目变更管理要记录相关变更申请； 2.2 分析变更进所引起的影响，如带来范围、成本方面的变动； 2.3 要向ccb进行汇报； 2.4 ccb进行审核，如果批准则进行相关变更并做好记录，如果否决则不执行并且记录； 2.5 重新对项目进行规划。

3. 调阅相关记录，找出所有变更内容；积极召开会议，并领导及项目干系人进行沟通，重新进行更正及测试。 

信管网yolＡＮＤa木木伊：
1、对项目变更的目标的理解是正确的，对团队成员之间沟通的重要性理解是正确的；对项目变更流程的理解是错误的，即使是小的变更也要走变更控制流程。
2、提出变更、评估变更、ccb对变更进行审核和批准、实施变更、监控变更、变更结束
3、制定变更控制管理计划，所有的变更都要按照正规流程走，经过评估、审核、批准后记录备案，然后再进行变更实施，让所有的变更都有据可依；制定配置管理计划，规定所有的项目过程以及过程文件规范化，版本的变更有据可依；

信管网jmack：
1、项目经理小王对变更管理的主要目标的认识是正确的；
认识错误的：
1）认为只要按照项目进度计划、成本计划等控制进度，保证无偏差，则可以不用制定项目变更管理计划；
2）对项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程；
3）认为如果项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如执行人员提出变更的方案，

2、项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容有：
 1）提出与接受变更申请
 2）对变更的初审
 3）变更方案论证
 4）项目管理委员会审查
 5）发出变更通知并组织实施
 6）变更实施的监控
 7）变更效果评估
 8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

3、
 1）根据当前项目实际情况，分析项目各基准是否需调整
 2）制定项目变更管理计划
 3）建立变更管理的流程
 4）明确变更管理委员会
 5）实施配置管理和版本控制
 6）在项目全国产做好记录，相关过程文档需及时存档 

信管网gracelong：
项目小确实可以简化变更管理流程
项目变更应该严格按变更管理流程处理
项目所有过程和修改应该有文档记录，以备查验证

信管网广东省佛山市考友：
问题一，项目小，没必要制定变更计划的理解是错误的，应简化而不是完全没有计划。所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，理解是对的。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程，这个理解是错误的，需记录。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷，这个理解正确，但需取得双方一致认同的方式。
问题二，提出变更申请，评估变更影响范围，变更委员会审核变更，通过则实施变更，否决则终止变更，记录与监测变更历史情况。
问题三，召集开会，确立最新文档的版本。此后执行变更记录归档。人员集中办公，加强各人员间沟通，迅速解疑，推动项目。