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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/10/27）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同.公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程.小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施.李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多.李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动.赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满.
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程.（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改.（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围.（）
【问题2】(5分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些间题。
【问题3】(9分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网lelａｎｄ520：
【问题1】
1、对，2错，3，错，4，错 5对
【问题2】
1、没有建立变更流程
2、没有变更控制委员会
3、没有对变更进行归档
4、缺乏有效变更有效跟踪和监督
5、变更没有通知相关干系人
【问题3】
不一定，  2、项目经理，监理单位、甲方负责人和甲方领导、

信管网jmack：
1、√；×；×；×；√；
2、范围变更控制存在的问题：
  1）未编写范围管理规划；
  2）评审后，双方未确认范围；
  3）范围定义未明确；
  4）范围控制未处理好，导致针对客户提出的小改动，未经变更小组评估后，开发组直接予以修改；
3、不管项目大小，都应成立变更控制委员会；
   如项目较小型，则由项目经理、项目组相关成员、业务方代表组成；
   如是大型项目，则由公司领导、项目经理、技术经理、业务方代表组成

信管网greenguang：
问题1：对，对，错，错，对
问题2:1、缺少变更流程。2、缺少变更控制委员会。3、缺少变更申请和审批。4、缺少变更信息发布。5、缺少变更实施后验证。
问题3：是，变更控制委员会由项目经理，开发人员、测试人员，qa等组成。

信管网juicewall：
问题1
（1）对 
（2）错
（3）错
（4）错
（5）对
问题2
（1）项目章程应有甲方制定，而非pmo和小张制定
（2）需求分析未进行完成就开始设计，进入下一个阶段
（3）需求分析未形成相关的文档（需求说明书）
（4）需求分析的可交付物未进行评审，以及与甲方公司的业务人员及其他关键干系人沟通确认
（5）赵工对开发过程中小的改动，未走相应的变更管理流程
（6）开发需求未经过评审就改动
问题3
不需要，变更控制委员会不是常设机构，如果一定要有，一定是甲方的领导，或者乙方的相关人员项目经理、qa等
需要，因为项目的变更是不可避免的 ，所以需要对整个项目的变更管理流程进行制定

信管网rl-amw：
对，对，错，错，错
2、赵工对客户提出的变更直接修改，没有走变更控制流程。


3、是，变更控制委员会应该由项目经理、甲方、已方、监理方、专家组成。