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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/10/20)
来源:信管网 2017年10月23日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/10/20)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/10/20)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理,实现文档管理全部电子化,并达到文档的实时生成和同步流转的目标,使文档管理有一次突破性升级,拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用,因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月,然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目,但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时,虽然认为项目风险较大,但为了企业的业务发展,还是觉得投标,并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例,他认为做好项目风险管理很重要,就参照以前的项目模板,编制了一个项目风险管理计划,经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行,各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性,就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排,致使验收一拖再拖,项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】(10分)
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题?
【问题2】(4分)
针对该项目的情况,请指出项目中存在的具体风险性,并简要说明。
【问题3】(5分)
在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。
项目经理在编制风险管理计划时,参考了以前的计划模板,该计划模板属于(1);按照项目的目标把风险进行结构化分解,得到的是(2);在风险识别时,要考虑(3)种所定义的各项假设条件的不确定性;在风险识别时,可参考(4)库中的历史项目风险数据;在进行风险分析时,需要进行风险数据的(5)评估,以确定这些风险数据对风险管理的有用成分。 候选答案:
A、组织过程资产 B、咨询 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/326815946.html

信管网考友试题答案分享:

信管网luanmiaoh4:
1、没有按项目实际情况制定项目风险管理计划,参照以前的项目模板后未根据实际情况进行修改;项目风险管理计划的制定没有项目组成员的充分参与;风险管理计划制定后没有经过评审,便交给公司领导签字下发实施;项目风险识别工作做的不到为,没有识别出项目可能遇到的问题;风险定性分析和定量分析评估工作做的不到位,没有分析出项目风险出现的概率和对项目造成的影响;风险应对工作不到位,没有制定出可行的风险应对措施;项目风险控制缺少统一的把控,各成员发现问题后按各自理解进行应对,缺少整体性;缺少风险再识别、再评估活动,风险发生后应采取风险应对措施,再实施应对措施后,应该再次评估风险的残余影响,并识别是否有新的风险可能会发生;开发时间压缩了3个月,没有充分识别出其中的巨大风险。 2、该项目存在进度风险,无法按照投标约定进行交付;该项目存在成本风险,因为项目一拖再拖,项目成本可能会超支;该项目存在失败风险,由于项目迟迟不能验收,可能超过招标文件约定的交付期,造成违约,甲方可能会提前终止合同;该项目可能会影响公司与政府今后的合作。 3、组织过程资产、rbs、项目范围说明书、组织过程资产、质量

信管网zhp2006:
1. 项目风险管理计划的制定缺乏全员参与; 缺少沟通; 项目中发现问题,按照各自理解去对实际风险进行了控制和应对是有问题的; 2. 该项目存在风险: 由于之前公司对此类项目尚无成熟案例,所以存在质量风险,成本风险 3. a,h,e,a,f

信管网luanmiaoh4:
1、编制的风险管理计划没有团队成员参与,风险管理计划没有经过评审便实施,风险识别工作不到位,没有识别出项目可能面临的风险,没有对识别出的风险进行定性定量分析,判断风险可能发生的概率和影响,没有进行制定有效的风险应对计划,出现风险时没有进行有效应对,缺少对风险的整体控制,团队成员按照各自理解对风险进行控制和应对。
2、项目存在的主要风险是项目验收一拖再拖,项目款项迟迟不能收回,项目可能会被迫提前终止,项目可能无法按合同约定进行验收并投入使用,项目的失败将影响公司和客户的关系。
3、a、h、e、g、d

信管网fairy_mw:
1、项目风险管理计划参照以前的项目模板编制,公司以往项目无与本项目相关的成熟案例,缺乏可参照性。
2、项目经理未建立项目沟通机制,发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性时,项目组成员未进行沟通,自行理解安排风险控制和应对措施。


 f e c g d

信管网hzf_1101:
风险管理计划输入项不正确,未经各项目干系人评估等就直接下发,也不能直接参照以前的模板制定。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/326815946.html
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