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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/10/19）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/19

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/10/19）

    甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
    李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.
    李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网luanmiaoh4：
1、项目章程的输入包括项目工作说明书，专家判断，商业评审，合同，事业环境因素，组织过程资产等。包括项目描述，项目目的，项目总体要求，项目成功标准，项目总预算，项目主要风险和制约因素，总体里里程碑进度计划，总体预算，项目审批流程的权力划分，项目经理的权责利，发起人获批准人的姓名和职务。
2、制定项目管理计划的输入包括项目章程，其他规划过程组的成果，组织过程资产。会影响项目管理计划的制定，因为它以会议纪要的形式记录了市场风险，属于公司的组织过程资产，而组织过程资产是项目管理计划的输入。
3、不正确，因为项目风险识别时需要识别出包含此类风险在内的风险，项目风险管理计划主要包括制定风险管理计划，识别风险，定性风险分析，定量风险分析，进行风险应对，控制风险。

信管网jtdriver：
问题一 1、项目章程的输入包括项目工作说明书、商业论证、协约、组织过程资产 2、项目章程内容包括概括性描述项目和项目产品、项目目的或批准项目的理由、项目目标及成功标准、项目总体要求（范围 时间 成本 质量）、项目主要风险、总体预算、总体里程碑进度计划、确定项目经理及项目经理职位和权力。
问题二 1、项目管理计划的输入包括项目章程、其他规划过程的成果、组织过程资产 2、会议记录会影响项目计划的指定，因为会议记录是制定项目章程的工具（引导技术），项目章程会影响到管理计划制定。
问题三 不正确，项目经理职责是对整个项目管理负责，包括风险管理。项目管理计划的主要内容是指导项目执行、监控和收尾，为绩效考核和项目控制提供基准

信管网laveking：
问题1：
1、合同；2、可研报告；3、项目工作说明书；4、组织过程资产；5、事业环境因素；
1、基于项目干系人的需求和期望提出的要求；
2、项目必须满足的业务要求和产品需求；
3、项目的目的或项目立项的理由；
4、任命项目经理，项目经理权限；
5、概要的里程碑及项目计划；
6、项目干系人的影响；
7、职能组织及其参与；
8、组织的环境的和外部的假设以及约束；
9、论证项目的业务方案以及回报率；
10、项目概要预算。
问题2：
输入：1、项目章程；项目范围说明书（初步）；组织过程资产；事业环境因素；来自各过程计划的输出；工作绩效信息；


问题3：
不正确。

信管网scareperple：
制定项目章程的输入项包括：合同，项目工作说明书，商业论证，事业环境因素，组织过程资产；
项目章程中包括：
    1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求；
    2.项目必须满足的业务需求或产品需求；
    3.项目的目的或项目立项的理由；
    4.委派的项目经理及项目经理的权限级别；
    5.概要的里程碑计划；
    6.项目干系人的影响；
    7.职能组织及其参与；
    8.组织的、环境的和外部的假设和约束；
    9.论证项目的业务方案，包括投资回报率；
    10.概要预算；

2.制定项目管理计划的输入项包括： 项目章程，其他规划过程的输出，事业环境因素，组织过程资产；
是，   作为制定项目管理计划的工具专家判断；
3. 不正确，项目经理有责任对项目进行项目风险管理；
    项目风险管理计划包括： 
     1.方法论；
     2.角色与职责；
     3.预算；
     4.计时法；
     5.风险分类；
     6.风险概率和影响的定义；
     7.概率和影响矩阵；
     8.修改的厉害关系承受度；
     9.汇报格式；
     10.跟踪；

信管网ＡＮＤyliu1975：
问题1：（1）项目章程的输入：1、项目工作说明书2、协议3、商业论证4、事业环境因素5、组织过程资产
     
（2项目章程包括对内容：1、项目总体描述和产品描述2、项目的目的或批准的项目原因；3、可测量的项目目标和相关的成功标准4、项目总体要求5、项目主要风险6、总体里程碑进度计划7、总体预算8、项目审批要求9、委派的项目经理及职责和职权10、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权.
问题2：
 （1） 项目管理计划的输入：1、项目章程2、其他过程规划的成果3、组织过程资产4、事业环境因素；
  （2）会的，在项目可研阶段项目专家评审。在项目章程中可行性研究和项目总体描述作为会议的成果是项目管理计划的输入，直接影响项目计划的制定的准确性。
 问题3：
（1）不正确，项目风险管理包括已知未知项目风险，还有项目管理风险，项目管理风险是包括在项目总预算中的，一旦批准项目管理风险纳入项目基线。所以李工的认为是不正确的。
（2）项目风险管理计划的内容：1、风险管理计划2、风险识别3、风险定性分析4、风险定量分析5、风险应对计划6、控制风险