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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/10/18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/18

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/10/18）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
 

信管网luanmiaoh4：
1、缺少整体的项目管理计划、范围管理计划和需求管理计划，需求调研和设计环节项目组成员分头行动，各自为政；老高没有对各成员工作进行有效监督，项目组成员各自报告正常时没有及时发现问题；项目组缺少配置管理工作，没有制定配置管理计划，缺少对项目各配置项的整体管控；项目测试环节做的不够充分，没有及时发现问题；项目设计环节缺少整体性，项目系统各部分之间的数据传输等工作做的不充分；团队成员沟通交流机制不健全，相互沟通不足；项目风险意识不强，没有识别出项目风险。
2、配置管理的目的是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期维持配置的完整性和可跟踪行，是应用技术和管理的知道和监控方法以标识和说明配置项的功能核物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性。主要有6个配置管理活动，制定配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，配置标识为系统选择配置项并在技术文档中记录配置项的功能和物理特征；配置控制是配置项和配置基线的bain更控制，包括标识和记录变更申请，分析和评价变更，批准或否决申请，实现、验证和发布已修改的配置项；配置项状态报告，是有效地记录和报告管理配置所需要的信息，目的是及时准确地给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作；配置审计也成为配置审计或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性；配置发布管理和交付，主要任务是有效控制软件产品和文档的发行和交付，在软件产品的生命期内妥善保存代码和文档的母拷贝。
3、建立整体管理机制，老高分配更多的经理来进行项目管理工作，清理各自项目当前的工作情况，重新定义项目的整体管理计划；制定需求管理计划，配置管理计划，按照计划重新安排项目团队工作，建立项目的沟通、报告和监控机制，加强项目的整体变更控制；设立项目组配置管理员，管理项目组配置情况。

信管网jtdriver：
问题一 1、没有进行有效的配置管理计划。2、对客户提出的变更要求走变更流程。3、变更后没有进行变更监控，以及根据变更调整项目计划。4、没有有效的版本控制，导致版本混乱。5、不应直接在客户现场进行集成测试。
问题二 1、配置管理工作包括制定配置管理计划，配置标识，配置控制，配置状态报告，配置审计，配置发布和交付。2、配置管理的目的就是在项目生命周期内保持配置项的完整性和统一性，标注系统在不同时间点的配置。
问题三 1、指定配置管理员 2、指定配置管理计划 3、做好配置库管理和版本管理工作，保证所有配置项的完整性、统一性，保证版本的可追溯性 4、进行需求分析及需求评审 5、组建配置管理管理委员会，所有变更严格遵循变更流程，进行变更影响分析，变更监控。

信管网benlaten：
1. 客户提出需求变更时候，不应该直接要求开发人员直接修改，应该走变更控制控制流程，由技术人员评估该需求变更的风险，以及新的变更需求开发周期的周期等。以至于不影响现有需求的开发进度和版本发布计划。

信管网唐秋艳0811：
问题1：
1.开发过程中缺少对项目变更的管控
2.各部分人员只是测试了自己名下功能的测试，并没有进行统一测试即并没有测试人员参与测试
3.负责人缺少对项目进度以及项目开发进度的把控
4.缺少对项目整体的管控

问题2：
1.制定配置管理计划
2.配置项识别
3.建立配置管理信息系统：建立分级管理机制
4.基线化：获得授权、建立或发布基线，形成文件，使基线可用
5.建立配置库：建立动态库、受控库和静态库
6.变更控制：包括变更记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档；
7.配置状态统计：统计配置项的各种状态；
8.配置审计：包括功能配置审计和物理配置审计

问题3：
1.加入测试人员对系统进行整体功能测试
2.制定配置管理计划，使项目基线化，建立动态库、受控库和静态库，对项目的变更进行控制
3.完成一个阶段的需求开发就要进行代码合并