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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/10/17)
来源:信管网 2017年10月18日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/10/17)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/10/17)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。
[问题1](10分)
结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?
[问题2](5分)
结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?
[问题3](10分)
结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

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信管网考友试题答案分享:

信管网jtdriver:
问题一 应对项目1进行总结、评价。
问题二 项目执行过程中应按计划加强阶段审查,引入新的资源后应进行资源平衡,如需要可进行项目整体变更(如:进度变更)
问题三 1、验收测试 2、系统试运行 3、系统文档验收 4、项目终验

信管网xiexiongbang:

xiexiongbang的原帖: 2017/10/17 16:03:51
问题一:项目终止时,应该和客户的相关对接人员进行有效沟通,并签订相关的合同。
问题二:子项目2、和子项目3 ;在项目1终止时,应该进行调整,并进行2/3子项目的风险评估,
问题三: 1、进行系统测试:确保系统的功能和技术设计满足业主的需求,井能正常运行 2、系统的试运行:信息系统在通过双方的测试以后,可以开始试运行 3系统文档验收:在经过系统测试后,系统的文档应当逐步移交给业主方。 4、项目的最终验收报告 :在系统经过试运行以后的约定时间,双方可以进行项目的最终验收工作

信管网xiexiongbang:
问题一:项目终止时,应该和客户的相关对接人员进行有效沟通,并签订相关的合同。
问题二:子项目2、和子项目3 ;在项目1终止时,应该进行调整,并进行2/3子项目的风险评估,

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