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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/10/7)
来源:信管网 2017年10月09日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/10/7)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/7

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/10/7)

试题一(25分)

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量时间,以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后,进入了测试阶段。第一轮测试,发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改,又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷,就这样反复修改和测试,直到第六轮,发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下:

轮数

第一轮

第二轮

第三轮

第四轮

第五轮

第六轮

缺陷数

70

117

89

54

158

33

这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】(10分)

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】(9分)

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值,并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理,并分析原因。

【问题3】(3分)

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】(3分)

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/838289.html

信管网考友试题答案分享:

信管网星空下的铭记:
质量要求高,没有制定质量管理计划;没有质量保证;没有质量控制;没有配置管理计划;没有变更管理流程;

没有道理; 按图形分析,缺陷数不稳定,时高时低,质量没有保障

在需求评审阶段没有客户参与确认需求;在开发阶段开发方法有问题;在测试阶段,没有进行回归测试或单元测试、模块测试、系统测试等;

应制定质量管理计划,制定质量标准,安排qa和qc严格按标准对项目过程进行监控;对于需求有变更的,要按变更流程操作进行;配置管理员必须对产品进行管理、登记,严格把控产品及相关文档。

信管网gracelong:
软件质量不单是依靠测试
应该依据公司的质量管理体系制定质量管理计划
项目开始就全面评审项目需求,不符合项目进度安排,最好是滚动波式制定进度计划,逐步完善和细化
对项目组成员缺乏质量管理培训
项目阶段缺乏检查质量控制
缺乏系统详细设计,编程阶段缺乏单元测试
缺乏系统概要测试,编程结束缺乏对应的系统测试

没有道理,测试bug分布没有规律
对bug产生原因缺乏分析
没有杜绝原因,不能减少bug的再次产生

项目评审不全面,没有考虑到所有情况
缺乏项目概要设计
缺乏项目详细设计

质量管理计划的制定
人员对质量的充分重视
质量控制工作落实到开发过程中
有适当的质量保证工作方法

信管网obtuse:
问题1:
1、没有制定和实施合理的、可操作性的质量管理计划;
2、缺少质量标准和质量规范;
3、质量人员经验、能力不足、分配不合理;
4、没有建立质量保证体系;
5、质量保证做得不好;
6、质量控制做得不到位;
7、在质量管理中,没有采用合适的工具、技术和方法;
8、软件方面的需求没做好,测试不充分、审查、评审没做好;
9、项目经理在质量管理方面经验缺失;
10、对团队成员质量意识和质量管理方面的培训不足。
问题2:
没有道理。
问题3:
软件生命开发周期
问题4:
1、建立质量管理体系,包括制定可行的过程规范和质量目标、质量标准;
2、科学制定和实施质量管理计划、质量保证计划;
3、使用有相关行业经验、项目经验和质量管理经验的质量人员;
4、安排独立于项目组的质量保证人员负责质量保证工作;
5、注重评审、审计等质量保证公司;
6、提出合理有效的质量整改措施,做好质量控制;
7、为项目组成员提供质量管理方面的培训;
8、加强与客户在质量管理方面的沟通和交流。

信管网mrfrj:
1.评审会应该要求客户一起参加并签字,而不只是公司内部骨干员工参与;
  评审会完成以后,应该要求客户签字验证,而不是直接进入开发编码阶段;
  评审内容如果太多应该分开时间段进行评审工作,而不是为了加快进度,延长评审时间,降低评审效率;


2.没有道理,在测试中可能一个缺陷的修改会引起更多缺陷的出现,回归测试中特别明显。


3.系统规划阶段(可研)、系统设计阶段(需求分析、系统设计)、系统实施阶段(编码、测试)、系统验收阶段


4.质量规划、质量保证、质量控制

信管网ggn871107:
问题1:

a、需求分析完成后应该进行项目的可行性研究,并且在评审时应该请多人评审,不能只是部分骨干人员
b、评审只是找出了一些问题和缺陷,并没有找出更多便进行了下一个阶段
c、测试阶段应该贯穿于整个项目周期,不应只到最后才进行测试
d、大量测试后缺陷仍然很多,说明在设计时出现了问题,不应该继续一味的进行测试
e、项目使用了v模型,所以在测试时应该按照v模型的阶段进行逐步测试

问题2:

不会,因为这样的测试未必发现了所有的问题,也许有的问题尚未暴露,只是在本次测试的环境下出现了现有的缺陷

问题3:

没有进行单元测试,直接进入了集成或系统测试,没有严格按照v模型的定义进行各个过程的测试

问题4:

a、高内聚,低耦合
b、单元测试
c、集成测试
d、系统测试
e、验收测试

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