2010年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题四
案例问题：请简要分析造成项目目前状况的原因。
案例背景

阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)  本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)  本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)  项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。 

[问题1] 1 （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。

案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：

对[问题 1]而言，造成项目目前状况的可能原因如下。
1.      老陆“因工作安排太忙，无瑕顾及本项目”，老陆没有对项目进行应有的管理，这会导致项目失控。
2.      老陆“要求本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划”，这说明老陆没有制定项目的整体管理计划，从而导致项目各项工作一盘散沙。
3.      “本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况”，说明老陆没有对项目的整体、对各组的工作进行组织协调，也缺乏对项目的整体监控。
4.      “项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改”，这说明老陆缺乏整体变更管理。
5.      出现的大量返工表明，老陆对项目的质量缺乏有效的管理，没有对项目进行及时的监控，进度监控的周期过长等。