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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/9/28）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/28

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/9/28）

信管网中国移动考友：
答1题 ；1项目的可行性研究没有做好2没有做好变更控制3项目的进度流程和质量保证没有做到位4项目需求分析没有做

信管网pinkzai：
1、项目初期，小丁作为项目经理未进行整体项目管理规划工作；对客户的需求了解不够充分，并未对需求形成基准得到客户的确认；未严格变更控制，导致变更失控；项目过程中，监控不及时，导致后期发现偏离严重；与客户的沟通工作不充分；风险意识薄弱。
2、在一定的范围下，进度、成本、质量按个三个因素相互制约。想提前完工，就需要投入较大的成本以及加强质量。
  1）与客户做好充分的沟通后，获取项目的需求，形成范围基准；
  2）定期监控项目的成本、进度；
  3）严格变更控制；
  
3、abeh

信管网zh19750616：
问题1：主要是项目经理对预测的情况不准确，对研发前的沟通不到位，对项目过程中人员的调配不合理造成。、
问题2：项目的进度就是取得时间的效益，成本的控制就是取得效益的根本关节点，质量是工程的保证。三者之间是相辅相承的关系，缺一不可，简单的说就是只有工程质量保证了，才能尽可能的提高工程进度，也就相对的节约成本控制。
问题3：c,f,g,h.

信管网诚名：
一、1、需求分析不明确，2、缺少项目控制，3、没有执行变更控制流程，4、缺少需求确认
二、
1、项目进度会直接影响项目质量，项目质量会直接影响项目成本。
1、整理需求文档并与客户进行确认，2、依据文档对项目进行补充和完整。
三、abde

信管网77613432：
问题一： 1、公司高层在需求未确定的情况下对项目进行预估，导致偏差较大 2、项目章程的制定和发布未得到a公司签字确认即发布 3、相关子计划简单归总形成项目管理计划，缺乏整体层面的统筹管理 4、项目规划阶段验收未完成就开始项目实施，项目节点管理不当 5、项目变更随意，未遵从变更管理程序，项目范围失控 6、项目的随意变更引起项目质量、进度等方面的联锁反应，项目整体难以按计划执行 7、项目整体沟通管理存在缺陷，项目阶段评审时业主才对了解项目情况，项目过程中对业主报告项目绩效 问题二： 进度变化会导致投入到项目的资源日历发生变更，进而导致成本变更。项目进度和成本变更，导致项目风险点暴露，赶进度和缩成本的直接后果就是项目质量管理不严，产品质量不高。 项目质量管理不良，次品率升高，进一步导致项目返工增加，项目成本和进度失控，因此进度、成本、质量三者既协调统一，又相互影响，相互作用，只有完善的进度、成本和质量计划，严格的执行才能保证三者的统一。 2.项目经理应该重新完善项目管理计划 严格执行项目变更控制程序 保持与客户的良好沟通，注重过程的绩效报告 规范项目阶段评审验收流程，保证只有完成阶段评审才能进入下一阶段 严格执行项目质量管理，注重过程的审查和结果的评审，提高项目和产品质量 问题三： bcdf