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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/9/27）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/9/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
    

    【问题1】（8分）
    计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
    【问题2】（4分）
    如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
    【问题3】（8分）
    请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
    【问题4】（5分）
    结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
    （1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
    （2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
    （3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
    （4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
    （5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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信管网dpax：
问题1： ev ＝ 4+4+6+6+4 ＝ 24 ac ＝ 4+11+11 ＝ 26 pv ＝ 4+4+6+6+4 ＝ 24 cv ＝ ev-ac ＝ 24-26 ＝ -2 sv ＝ ev-pv ＝ 24-24 ＝ 0 cpi ＝ ev/ac ＝ 24/26 ＝ 0.92 概要设计： ev ＝ 4 spi ＝ 4/4 ＝ 1

信管网1665041：

概要设计 ev=21.6-8-12=1.6 spi=1.6/4=0.4 问题3 用高效率人员代替低效率人员 减小范围或降低活动要求 通过改进技术或方法来提高生产效率 问题4 对，错，错，错，对

信管网1665041：
问题1
1、ac=26 pv=24 ev=21.6
cpi=ev/ac=0.83  cv=ev-ac=-4.4
spi=ev/pv=0.9  sv=ev-pv=-2.4
2、概要设计 
pv=8 ev=3.6+4=7.6 spi=0.95
问题2
etc=bac-ev/cpi=34.22
eac=etc+ac=bac/cpi=60.24
问题3
项目进度落后，成本超支
如果按公司规定的10％，进度属于正常范围，成本超支
减少开支，压缩成本
与客户沟通，减少项目范围
调离完成项目功能的人员
使用管理储备
问题4
错，对，错，错，对

信管网米奇666：
1.cpi=0.83 cv=-4.4 sv=-2.4 概要设计活动的ev=1.6；spi=0.2 2.etc=34.22；eac=60.22 3.需要采取措施： 用高效率人员代替低效率人员； 减小范围或降低难度； 使用先进的工具或技术提高效率 4对、错、错、错、对

信管网allen1989：
cpi=0.83 cv=-4.4 ev=3.6 spi=0.9 etc=34.185 eav=60.185 false true false false true

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