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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/9/27）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/27

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/9/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网星空下的铭记：
 问题1：是   根据招标法，涉密项目可以不公开招标形式执行
问题2 ：基线、范围说明书、配置项
问题3：没有整体管理计划；没有范围说明书；没有定义清楚范围；没有指导和管理项目执行；没有监督和控制项目；没有对项整体变更控制；需求变更没有按变更流程制度执行；
问题4：重新对需求进行分析；范围定义；创建工作分解结构；范围重新确认；范围变更控制；按整体变更流程实行需求变更；
  

问题5：变更申请-变更内容评估-变更审核-变更实施-变更记录

信管网luanmiaoh4：
1、不可以，因为就算是涉密的项目也不行。
2、项目需求变更首先要关联变更项目整体管理计划，因为需求的变更还会导致项目进度计划的变更（增加或减少工期），同时涉及人员、物料的增加或减少，导致改变项目人力资源管理计划以及项目采购管理计划，项目人员和采购变化会导致项目成本的增加或减少，相应的项目中可能遇到的风险也会变化，需要重新识别和评估项目风险，项目需求变化后还需要根据新的需求调整项目干系人管理，以及项目质量管理计划也要重新调整，以保证项目的质量
3、没有指定整体的项目管理计划，只是大致确认需求、形成需求文件后，便开始进行开发工作，未将项目范围管理与进度、质量、风险等项目管理领域进行整体管理，项目缺乏整体监控机制，客户对软件的修改意见没有走整体变更流程，
4、首先应该指定整体项目管理计划，根据用户签字确认的需求文件开展开发工作，建立变更控制委员会，如果用户提出变更，则请其走变更控制流程
5、首先应该记录项目变更申请的内容，与项目组成员及相关的业务和技术负责人确认变更的可行性以及变更对项目整体的影响，将变更影响分析结果告知变更申请人，请其确认是否提起变更，如变更申请人确认提起变更，则书面将变更申请和变更对项目造成的影响书面提交变更控制委员会审批，经变更控制委员会审批通过后，将审批结果告知相关干系人，并将变更申请、变更影响、变更审批结果书面记录，同时按照审批结果执行变更，在执行变更时全程进行监控，在变更完成后检错变更操作是否顺利的正确完成，将变更执行结果告知相关干系人。

信管网bingzhiyu：
1、可以不公开招标，因为项目属于涉密项目。
2、需求变更后，可能导致项目的进度、成本等同时变更。
3、在项目整体管理方面，存在需求不明确、需求变更控制不严，流程不规范等问题。
4、采取严格、规范的需求变更控制措施，并与甲方代表确定正式的需求，确定验收标准。
5、完整流程是:提出变更、评估变更影响、变更控制委员会批准或拒绝变更、实施变更、验证和确认变更。

信管网javabill23123：
1 可以：非国家投资或者国际援助的项目
2 项目范围、开发周期、费用、人员的投入
3 没有对需求进行分级处理：针对变更的需求需要进行变更评估，如果发现变化较大，需要走变更流程，针对变化太大需要提交到上级评估审核；
  没有整体的计划管理，项目各个阶段需要产出相应的交付物和完成相应的工作没有确定号

4 整理变更的问题清单，对问题进行分级，针对工作量大，对项目影响大，明确哪些在上线前完成，哪些在上线后完成
  确认好项目变更的审批流程
  根据问题重新规划项目整体计划
  后续针对需求变更的问题，严格把控，针对变更的需求严格按照变更流程审批

5  客户提交需求
   项目经理评估需求并分析需求变更对现有系统的影响
   与客户确认需求变更点
   提交项目委员会审批
   审批通过后，按照变更延长工期和增加费用

信管网lelａｎｄ520：
【问题1】
可以不公开招标
因为根据招投标法第六十六条：涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以供代赈、需要使用
农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。
2.2可能导致
项目合同、项目成本、项目人力、项目进度、项目成本、项目质量等多方面同时发生变更

2.3
1需求沟通时，所获取的需求不够详细
2开发开始前，没有对客户需求进行更细致的分析和研究
3客户方提出修改意见时，没有与其深入沟通，评估修改可能导致的项目风险
4客户方提出的修改需求实际上是变更申请，没有经过严格的项目需求变更流程就予以通过并实施
5没有控制好项目需求变更、没有一个严格的项目变更控制流程
6没有控制好项目范围和进度
2.4
1.客户提出修改意见之后，对修改进行评估并与其沟通让其尽量减少提出修改意见
2.建立一套完善、科学的项目变更控制流程
3.加强项目进度控制，防止项目延期
4.做好项目的范围控制，防止项目范围蔓延
5.加强项目的需求管理

2.5
变更管理工作程序：①提出变更申请；②变更影响分析；③ccb审查批准；④实施变更；⑤监控变更实施；⑥结束变更