包工头林冲(cnitpm.com) 12:04:04
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该             ？
A、制订所有的项目计划
B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
C、与你的老板见面，了解他对项目的看法
D、与你的新项目团队见面，认识和了解他们对项目的看法

包工头林冲(cnitpm.com) 12:04:15

这题你们都能答对的话，我就服了

Tom(cnitpm.com) 12:05:07

C

kk(cnitpm.com) 12:05:18

C

喜洋洋(cnitpm.com) 12:05:21

C

kk(cnitpm.com) 12:05:45

公布答案了

包工头林冲(cnitpm.com) 12:05:54

就是C

包工头林冲(cnitpm.com) 12:06:05

怎么你们都那么变态的？

Tom(cnitpm.com) 12:06:11

这题就是送分的

包工头林冲(cnitpm.com) 12:06:12

包工头林冲(cnitpm.com) 12:06:25

搞不懂，干嘛要见老板的？

包工头林冲(cnitpm.com) 12:06:35

不是应该去看项目计划？

包工头林冲(cnitpm.com) 12:06:45

或者是干系人管理计划？

kk(cnitpm.com) 12:06:59

一个人能搞计划？

kk(cnitpm.com) 12:08:16

老板指派给你的项目，算是发起人了，项目需求，干系人，老板的期望，这些你得先找你老板弄明白吧。

包工头林冲(cnitpm.com) 12:10:34

有道理，我记住了，谢谢

Tom(cnitpm.com) 12:11:49

项目的第一件事是项目章程，这个是老板授权你管理项目的基础，你不先找老板谈谈，你还能先干嘛？