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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/9/16)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/16
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/9/16)
信管网考友试题答案分享:
信管网中国移动考友:
缺乏必要的配置管理流程,没有开发文档和变更记录。缺少配置基线,导致为每个委办局开发的版本不一致。修改代码时应该统一修改,并做详细的变更记录。
信管网kaixinguo:
1、开发人员在开发软件时随意根据客户需求进行代码改动,也没有相关更改记录。
项目经理在本项目的管理过程中,没有做到团队凝聚力建设,没有把项目干系人的团队力量练出来,导致项目团队主要人员离职。
软件开发没有按照固定流程来,没有过程文档的记录。
3、加强团队管理、加强项目过程中的监督。
信管网ggn871107:
问题1:
a、需求不清的情况下应该采用原形开发
b、各个项目的需求不同,不应该将某一个视为模板
c、更改配置应该由ccb批准,没有完善的变更流程
d、配置管理混乱,没有记录
e、风险识别不够,未预计到关键开发人员的离职
问题2:
源代码,开发计划、
信管网niangebj:
1.刘经理没有建立极限不应该用户要求进行各自代码的修改,变更没有相关文档的记录没有做变更管理,版本管理没没有落实到位
2. 建立基线,变更管理;版本管理,配置审核和配置状态报告。
3. 建立变更管理流程和半杯管理;对于配置做定期的审核和发布配置状态报告
信管网郑嘉陵:
配置管理方面的主要活动1、制定配置管理计划2、配置识别与建立基线3、建立配置管理系统4、版本管理5配置状态报告6配置审计
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