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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/9/7)
来源:信管网 2017年09月08日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/9/7)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/9/7)

试题五(15分)
    阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
    小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:

    项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[问题1](6分) 
    根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] (6分) 
     (1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。
     (2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3](3分) 
    针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/1395481.html

信管网考友试题答案分享:

信管网andyliu129:
一、目前问题
1、项目章程制定不完善,项目工作说书,业务需求、交付物范围、都没有明确的定义和评审。
2、项目管理计划制定存在问题,需求定义不准,基线偏离客户需求。
3、项目缺乏公司指导和管理,对存在问题没有及时的管控,对项目风险未做评审,风险储备未做估算。
4、项目风险控制计划不完善,实施过程缺乏风险监督控制,对实施过程阶段工作结果缺少评审,记录。
5、项目缺少配置管理,对实施过程未做记录,跟踪,管理,导致问题
6、项目变更管理控制流程不明确,制度不规范。
7、项目成本控制计划不完善,对项目工期延期,成本超支没有充分的评估分析,和制定应对风险策略。
二、
(1)优缺点
1、瀑布模型有以下优点:
  1)为项目提供了按阶段划分的检查点。
  2)当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段。
  3)可在迭代模型中应用瀑布模型。
2、 瀑布模型有以下缺点:
  1)在项目各个阶段之间极少有反馈。
  2)只有在项目生命周期的后期才能看到结果。
  3)通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
(2)
  1、快速原型法:在需求不明确情况下快速建立模型明确需求,不需要客户需求完全明确。
  2、迭代模型:每个阶段都要执行一次完整活动过程。
  3、敏捷法:客户需求非常不确定,需要快速应对环境变化,应对大量变更。 
  4、螺旋型:使用高风险,庞大、复杂的项目。
三、
1、项目整体管理计划
2、项目需求分析
3、项目范围计划
4、项目进度计划
5、项目风险计划
6、项目质量管理计划
7、项目干系管理计划
8、项目配置管理计划
9、项目成本管理计划
10、项目人力资源管理计划


信管网justbeyou:
问题一:1.自身的经验缺乏,分析不到位。
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;2.出现问题没有立刻规划解决方案,执行力不够
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;3.团队不够成熟
问题二:(1)没有规划出风险解决方案,对风险维护没有正确的解决措施
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;模型的八个阶段没有定义明确,针对的是生命周期
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;(2)对开发阶段和生命周期以及未知风险都有明确的定义
问题三:1.软件产品描述
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;2.软件产品功能描述
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;3.功能需求
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;4.外部接口需求
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;5.性能需求
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;6.用户特点

信管网moki_im:
问题一:
1、项目计划制定完后需要经过评审;
2、需求分析完后需要经过评审;
3、设计完后需要经过评审;
4、人员紧张,角色重复,不能专心于整体项目;
问题二:
1、优点:
  1)为项目提供了按阶段划分的检查点。
  2)当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段。
  3)可在迭代模型中应用瀑布模型。
2、缺点:
  1)在项目各个阶段之间极少有反馈。
  2)只有在项目生命周期的后期才能看到结果。
  3)通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
问题三:
  1、用户需求说明书
  2、软件规格说明书
  3、软件概要设计文档、详细设计文档
  4、用户使用手册
  

信管网水水abby:
问题1.前期项目定义阶段没做到反复审核,出现变更没有根据变更流程执行,新任务出现没进行工作再评估。项目工期延误没采取任何补救措施,无对应风险应付计划。
问题2.瀑布模型优点阶段划分明确,按照阶段严格执行,但对于大型复杂项目,前期规划阶段需求并不明确,容易导致项目变更。
问题3.项目整体管理计划书,项目范围说明书,项目工作分解,需求说明书,设计文档

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