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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/17）

阅读下列说明，回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ，他做出如下工作计划：
（1）整理公司所有文档，并进行归类管理
小张在核理公司文档时，根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：
a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b）管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。
c）产品文档：用户手册、操作手册
（2）建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
（3）建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，（√表示允许，X表示不允许）：

进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】（6分）
（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？
（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。
应归入“开发文档”类的文档有：
候选答案：
A．可行性研究报告 B.需求规格说明书 C.用户手册 D.数据字典 E.操作手册 F.开发计划
G．配置管理计划 H.测试用例 I.测试计划 J.质量保证计划 K.项目开发总结报告
【问题2】（8分）
小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点
【问题3】（5分）
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
【问通4】（6分）
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.

信管网gracelong123：
不正确，管理文档和开发文档应该互换
bdfghij
配置库基线化，制定配置项
变更管理的方式管理配置库
版本控制的方式管理配置库

信管网lelａｎｄ520：
【问题1】
1、不正确； 2、abdfghij
【问题2】
配置库的组织模式有：按配置项类型分类建库和按任务建库
配置项的类型分类建库的方式的优点：产品的继承性较强，工具比较统一，对并行开发有一定的需求。用
这样的库结构有利于对配置项的统一管理和控制，同时也能提高和发布的效率。
缺点：库结构并不是面向各个开发团队的开发任务，所以可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂，
带来一些不必要的麻烦。
按任务建立相应的配置库优点：采用这种设置策略比较灵活
缺点：使用的开发工具种类繁多，开发模式以线性发展为主，如果吧配置项严格地分类存储，将人为增加
目录的复杂性。
【问题3】
存在的问题
1、没有提出变更申请就组织配置控制委员会讨论同意修改，并指派程序员
2、小张直接在受控库中增加小王的修改权限，
3、小张直接修改权限
4、小王可以直接修改受控库的功能
正确做法是
1、首先提出变更申请，提交给ccb进行决策
2、ccb决策通过后，小张才能安排人员进行实施修改
3、修改时应吧程序从受控库中复制到开发库
4、修改完成后，通过评审才能进入受控库
5、所有配置库的权限应由cmo来进行配置
【问题4】
问题有：总经理与项目经理、开发人员的权限设置有误
受控库是有人都只能读取权限，配置管理员具备有删除、修改类权限

信管网杨正华：
1.1: 《软件文档管理指南》归类不正确。
1.2: 开发文档：a、d、f、g、j、k、e、c
2: 配置库组织形式，优缺点
3：基线库变更流程：
   存在的问题：
     1. 不能直接在受控库中修改
   正确的做法：     
     1. 将项目a由受控库转为开发库后交由开发人员修改，修改后测试确认没问题后再转到受控库。

4：受控库中权限分配存在的问题：
   1. 总经理不直接参与项目，所以不能分配修改、删除权限
   2. 修改权限只能有配置管理员拥有，其他人不能修改、删除，只能查看