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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/11）

信管网tuzi8888：
问题1：面对用户的要求，小曹和领导没有进行相关的需求变更，并对最终的变更进行审批及要求用户进行确认；没有根据变更内容，对项目的工作进度和工作内容进行重新评估和重新计划；对于新增的内容，没有进行合理的人力资源调配。
问题2：对重新制定项目计划，修改受影响的部分项目设计，根据项目进度计划重新调配人力资源，并在设计、开发、测试环节设置里程碑，进行里程碑评审和验证。

信管网广东省广州市移动考友：
问题1：
 ； ； ；小曹，应该先对项目存在的风险进行分析，如果加入了新功能，是否会引发项目周期的延长。然后将分析后的情况报告给领导
问题2：
 ； ； ；先进行新增项目的评估，重新调整计划，评估是否需要采用增加人力的方式进行解决问题

信管网wangfan：
1.在领导的角度来说，客户就是上帝，进一切的办法会满足客户的需求，但也要和客户分析一下需求的工作量及最后的宽限时间。而小曹作为项目经理则更清楚项目的进度，要是想保质保量，规定的日期是不会完成的，和客户签补充协议时，也要将所有的利弊全部写清楚，或者可以和甲方商量一个适合彼此的解决方案，可以在规定的时间完成项目的80％，后期调版的时候再逐渐完善，先将项目上线，在保质保量的时候完成大部分功能，剩下的部分在后期来逐渐实现。