系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/7/28）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/28

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/7/28）

试题四(15分)
    阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
    工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
    工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
    工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
    工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
    工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
    工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
    请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
    工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

信管网小舞台：
1、工作一种测试用例没有全部测试，用例不完整。
 ； ； ；工作二中测试数据应该是测试系统，以防影响正式系统数据。
 ； ； ；
2、

3、时间很少在总结会上，会导致之前的研究方向错误，辛辛苦苦研究出来的产品不被用户任何，范围泛滥，产品不被任何。

信管网陕西省宝鸡市电信考友：
1、工作一不应该只挑选部分数据进行测试
工作二试运行不是静态数据填充测试，而应该是维持一段时期的实例测试
工作三缺失源代码文件、需求规格说明书、需求分析说明书、用户手册
工作四验收报告不应该由主管认可，应由建设方法人代表或授权人员认可
工作五不应只列举优点，应总结优缺点且应邀请管理人员总结管理经验
工作六应邀请高层参与
2、项目开发存在的不足之处、得到的经验、沟通风险、技术交流、表扬先进、绩效评价
3、会议能够明确任务目标和分工、能交流经验互相促进、

信管网chenlv：
问题1解：
   工作一中在进行测试时只用了部分数据进行测试；工作四中项目验收报告应该由小张自行编写；工作六中的项目参与人员有歧义可能会包括业主方人员

问题2解：


问题3解：
   小张应该告诉小王每次的总结会可以通过大家的共同总结总结出在在整个项目过程中所遇到的问题能够集大家的力量共同解决，这样能够提高以后项目的效率为公司增加更多的收益。

信管网whereisjava：
问题一：
工作一：系统测试，测试不能挑选部分，需全部测试，包括集成测试和接口测试
工作三：文档移交，还应包含过程文档
工作四：项目验收，需项目经理撰写验收报告
工作五：准备总结会，还应列出项目执行工程中遇到的困难及解决办法
问题二：
项目概述、实施控制、问题分析处理、实施效果、经验和教训
问题三：
召开项目总结会议，可以更好的回顾项目实施以来遇到的问题和解决方案，从中获取经验和教训，为下一次做更充分的准备