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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/7/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/26

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/7/26）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网fengjia1：
由题目可知：
spi=ev/pv=0.9
ev=pv＊spi=24000＊0.9=21600
cpi=ev/ac=21600/26000=0.83
cv=ev-ac=21600-26000=-4400
sv=ev-pv=21600-24000=-2400
由于是f-s型关系，需要前一个工序完成，才能开始后一个工序，目前已经实施第3工序，表明前2个工序已经完成，所以，①=8000，下一个空格是12000,②=21600-8000-12000=1600

etc=总tc/spi-已经历tc=6/0.9-3=3.6个月
eac=pv/cpi-ac==50000/0.83-21600=60240.97-216000-38640.97

由于进度滞后，需要进行进度压缩，使用赶工的方式，但是会造成成本提高，而且会增加风险。

信管网yangz_1018：
问题1： ac=26000 pv=24000 ev=24000＊0.9 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.92 cv=ev-pv=-2400 成本超支 sv=ev-ac=-4400 进度落后 表中1为7200 表中2为7200 问题2： （1） eac=bac/cpi=50000/0.92=54300 etc=eac-ac=54300-26000=28300 （2）增加资源投入；加班赶工；邀请经验丰富的人参与；快速跟进； 问题3：

信管网wdh2234：
spi=0.96
cpi=0.88
cv=-3000
sv=-1000
8000
3600

信管网aozhixue：
问题1：
   至三月底 编制计划 ev=8000 概要计划 ev=4000  
   三月底既定时间内 （编制计划、概要计划）ev=12000 pv=12000
   ac=12000 cv=ev-ac=0 sv=ev-pv=-4000 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=1