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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/7/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/25

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/7/25）

试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？

信管网fengjia1：
b:3天 ｃ：0天，f：3天
如果b活动拖延了4天，由于b原有的自由浮动时间是4天，4-3=1，所以会导致工期拖延1天。
目前李某只是完成了项目进度管理的活动排序和活动历时估算，还需要活动资源估算，制定进度工具，控制进度。

信管网qq839316809：
问题1
1.b=3,c=0,f=3
2.第14天
问题2
拖延一天，原来的关键路径是aceh=28天，b拖延4天关键路径变成abeh=29天，所以工期拖延1天
问题3
李某完成了项目管理的活动历时分析。还要质量控制过程、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理等

信管网gdb402：
aceh ；28天 ；自由时差 ；3 ；0 ；3 ；
最迟开始时间 ；6 ；9
工期拖延1天，29天 ；关键路径为abeh
进度管理还应完成活动资源估算，活动历时估算，进度计划制定，进度计划控制等工作