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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/7/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/7/25

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/7/25）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网星空下的铭记：
pv=177000    ac=179600  ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000
cv=ev-ac=-42600   sv=ev-pv=-40000      cpi=ev/ac=0.76     spi=ev/pv=0.77
由于cpi<0,spi<0所以目前项目成本超支、项目进度滞后。


在前期应做好项目成本估算、成本预算、在实施中应对项目成本进行有效控制

信管网fengjia1：
ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊35％=137000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=125600
pv=200000＊8/12=133333

cv=ev-ac=137000-125600=10400
sv=ev-pv=137000-133333=3667

cpi=ev/ac=137000/125600=1.09
spi=ev/pc=137000/133333=1.05

由于cpi和spi都超过1，所以实际成本低于计划成本，实际进度快于计划进度，项目可以提早完成， 且可以比计划成本要低

信管网林718：
问题1：
ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000
pv=177000
ac=179600
sv=ev-av=-40000
cv=ev-pv=-42600
cpi=ev/av=76.2％
spi=ev/pv=77.4％
当前项目进度滞后，成本超支
问题2：
1.  对造成成本基准变更的因素施加影响；
2.  确保变更请求获得同意；
3.  当变更发生时，管理这些实际的变更；
4.  保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
5.  监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；
6.  准确记录所有的与成本基准的偏差；
7.  防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中{
8.  就审定的变更，通知项目干系人；
9.  采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内