分享到微信
系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx
系统集成项目管理工程师每日一练试题（2017/5/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/5/7
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2017/5/7）
试题1： 某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（ ）周。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
试题参考答案：B
试题2：
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。
A．影响导致范围变更的因素
B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C．范围变更发生时管理实际的变更
D．确定范围变更是否已经发生
试题参考答案：D
试题3：
某地政府采取询价方式采购网络设备，（ ）是符合招投标法要求的。
A．询价小组由采购人的代表和有关专家共8人组成
B．被询价的A 供应商提供第一次报价后，发现报价有误，调整后提交了二次报价
C．询价小组根据采购需求，从符合资格条件的供应商名单中确定三家供应商，并向其发出询价通知书让其报价
D．采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，最后将结果通知成交供应商
试题参考答案：C
试题4：
The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to representthe time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making. As such , the schedule is used bythe roject management team to（ ）.
A．Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct
B．Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast
C．Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report
D．Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record
试题参考答案：B
试题5：
面向对象分析与设计技术中，（ ）是类的一个实例。
A．对象
B．接口
C．构件
D．设计模式
试题参考答案：A
试题6：
有四家系统集成企业计划于2010年5月申请计算机信息系统集成资质，其中：甲公司计划申请一级资质，注册资本3000万元，具有项目经理20 名，高级项目经理8 名，2010 年1 月通过ISO9001 质量管理体系认证；乙公司计划申请一级资质，注册资本2000 万元，具有项目经理20 名，高级项目经理8 名，2009 年4 月通过ISO9001 质量管理体系认证；丙公司计划申请四级资质，注册资本500 万元，具有项目经理5 名，高级项目经理1 名，2010 年2 月通过ISO9001 质量管理体系认证；丁公司计划申请四级资质，注册资本500 万元，具有项目经理5 名，高级项目经理1 名，没有通过ISO9001 质量管理体系认证。根据上述状况，公司（ ）不符合基本的申报条件。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
试题参考答案：A
试题7：
根据《中华人民共和国招标投标法》，以下有关招标文件的说法中，（）是错误的
A、针对邀请招标，招标人应当根据潜在投标人的情况和特点编制招标文件
B、国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求
C、招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求、条件以及拟签订合同的主要条款。
D、招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定日期，并在招标文件中载明。
试题参考答案：A
试题8：
承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）
A、承建方技术可行性分析
B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C、项目财务可行性分析
D、项目国民经济评价分析
试题参考答案：D
试题9：
如果项目实施进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（ ）
A、重新修订季度计划
B、给项目团队加薪，开表彰大会
C、重新进行行成本核算
D、找出最初计划产生差别的原因
试题参考答案：D
试题10：
配置项目版本控制的步骤是（）
①技术评审或领导审批 ②正式发布
③修改处于“草稿”状态的配置项 ④创建配置项
A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①
试题参考答案：C
扫码关注公众号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，官方教材参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送