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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2017/5/6)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/5/6
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2017/5/6)
试题1: 依据《计算机软件保护条例》,对软件的保护包括( )。
A. 计算机程序,但不包括用户手册等文档
B. 计算机程序及其设计方法
C. 计算机程序及其文档,但不包括开发该软件所用的思想
D. 计算机源程序,但不包括目标程序
按照采购控制程序的规定,在采购合同招标前,由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交了采购文件,主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是( )。
A.项目经理提交的采购文件不是SOW
B.该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受
C.只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受
D.只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW
关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中,( )是正确的。
A.通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验,冲突是可以避免的
B.解决冲突最理想方法是求同存异
C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的,项目经理都有责任处理它
一个活动有4道工序,一个工作只能负责1道工序。每名工人工作完成各工序所需小时数如表1所示,工序间的依赖关系如表2所示。完成该活动最少需要( )小时
表一:
表二:
A、10
B、14
C、16
D、18
甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围,张工被甲公司指定为此次收购的项目经理,首席财务官给了张工一份项目章程,介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程,定义了可交付成果和主要项目目标,包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是( )。
A.范围管理计划
B.项目计划
C.范围说明书
D.工作分解结构
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天
A、26
B、27
C、28
D、29
广域网覆盖的地理范围从几十公里到几千公里,它的通信子网主要使用(1)技术。随着微型计算机的广泛应用,大量的微型计算机是通过局域网连入广域网的,而局域网与广域网的互联一般是通过(2)设备实现的。
(1)A、报文交换
B、分组交换
C、文件交换
D、电路交换
(2)A、Ethernet交换机
B、路由器
C、网桥
D、电话交换机
当千兆以太网使用UTP作为传输介质时,限制单根电缆的长度不超过(1)米,其原因是千兆以太网(2)。
(1)A.100
B.500
C.1000
D.2000
(2)A.信号衰减严重
B.编码方式限制
C.与百兆以太网兼容
D.采用了CSMA/CD
在进行成本估算时,将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为()。
A.自下而上估算法
B.类比估算法
C.参数估算法
D.质量成本估算法
( )不利于推动电子商务基础设施建设。
A、制定并实施(“宽带中国”战略及实施方案)
B、充分利用现有物流资源,完善全国物流体系建设
C、取消电子商务税收优惠政策
D、大力发展智慧货运,提升物流运输效率
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