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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/5/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/5/4）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如何延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网锤子1983：
1.降低风险、取得技术、掌握核心j竞争力 降低成本  节约时间
2.合适 a公司没有人精通无线通信技术，通过外包解决技术问题，节约时间和成本，使得自己有足够经历处理核心领域内容发挥核心竞争力
3.有问题，对于外包的监督管理控制不及时，没能及早发现问题、外包合同是否包含了项目违约责任条款、项目计划中应该包含外包项目、沟通存在问题、风险的管理不力
4.1.马上和外包公司协商解决办法 2.要求外包公司增加资源投入、赶工等方式压缩工期尽可能在合同期限内交付模块3如无法交付洽谈违约赔款及后续时间节点 4，和甲方沟通外包模块事宜，争取理解，适当延长工期 5.必要时派驻本方人员协助外包公司处理

信管网wkx：
1、转移风险；2、自身技术限制。
1、不合适，外包只能是将非主体部分进行外包
1、存在

信管网过客111：
1.目的是能够保定施工进度，能够在合同规定工期内完成施工；
2.合适，因为如果不采取外包模式的话会影响项目的进度，在保证进度的前提下结合a公司的实际情况采取外包模式是最合理的办法；
3.王某在外包管理中疏忽了对于外包公司的跟踪，没有及时的跟进项目的进展情况，造成项目无法准时的完工；
4.首先王某应该跟外包公司协商，尽量能够在合同规定工期内完成项目工作，如果不能完成将现实情况汇报给电力公司，并主动承担责任，后续可以按照外包合同相关事项追究外包公司的责任。

信管网123456：
问题一：
1.转移风险；2.集中于自己擅长领域的技术提升；
问题二：
不合适，因为无线模块是该项目的核心技术，如果把该技术外包，很难准确控制无线模块开发的成本、进度、质量，造成难以承受的损失；
问题三：
存在，他没有预先设置好检测点，外包后，就不再花精神管理，导致外包工作进度落后严重，他都不知情，没有及时作出反应。
问题四：
王某应该像甲方汇报绩效，争取能够延长工期，同时指定详细的外包管理计划，在后面的工作中严格监控外包工作的实施。

信管网pm20170217：
1， 关注核心业务。提高效率。提高客户满意度。提高服务能力。 降低成本，提高效率，转移风险，提高质量，发挥核心竞争力。 2， 不适宜选择外包。因为该模块为核心业务。外包往往出现进度，成本和质量无法有效控制。沟通问题。往往达不到效果。 将无线模块外包出去是合适的。 因为凭现有人力和技术条件，a公司无法保证在合同期限内完工。 因此通过外包可以将精力放到公司熟悉的电力业务上，而且可以满足工期的要求，降低成本。 3， 存在缺陷。 王某不应把主要精力放在推动公司项目组的工作。 没有将外包部分的工作纳入项目计划当中。 没有对外包部分的进度，成本，质量进行有效监控。 没有与外包部分负责人进行有效的沟通。 4， 1，将外包部分的工作纳入到项目管理计划中。 2，对外包部分的工作进行有效的监控，及时采取措施。 3，对外包部分功能进行有效的项目管理工作。 1）根据外包合同，与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议，达成一致。 2）与外包公司就外包项目的变更（进度，成本，范围等）达成一致，或者重新签订外包合同。 3）向项目+方（电力公司）报告项目进度拖延事宜，承担相应的责任并取得+方的谅解，就项目的后续开发计划（进度）达成一致。 4）加强外包项目的监控。