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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/5/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/5/6）

试题二
     阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
     某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
       请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
       请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
       为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
       如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

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信管网jian115195：
pv=64000,ev=63600,ac=85000
cv=ev/ac=74.8％,sv=ev/pv=99.4％
3、成本超支，进度在可控范围内
   措施：变更项目预算
4、（1800＊7-1800＊50％）/（7-5）/1800=1.75

信管网zhaojinfeng13：
pv=64000  ac=85000  ev=53600
sv=-10400  cv=-31400

信管网青青田上草：
【1】
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000（元）
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％
  =4000+8100+14400+20800+6300
  =53600（元）
【2】
sv=ev-pv=53600-64000=-400<0   所以进度推迟
 
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000（元）
cv=ev-ac=53600-85000=-31400<0   所以成本超预算

【3】 
1、项目经理仔细分析导致成本超预算和进度推迟的原因，并针对这些原因采取适当的措施。
2、项目经理可以适当增加有经验的成员，并适当赶工，以此提高项目的进度。
3、项目经理应对成本加以控制，避免出现项目结束时，成本大额度超支的不良状况。

【4】
原计划每天的pv1=2000+3000+4000+2000+1800=12800（元）
剩余工作量每天pv2=  80000/5=16000（元）
16000/12800=1.25倍。所以剩余日均工作量是原计划日均工作量的1.25倍

信管网psucn：

（1） pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=53600 （2） ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 spi=ev/pv=53600/64000=0.8375 cpi=ev/ac=53600/85000=0.6305882352941176 spi<1 进度落后 cpi<1 成本超支 对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，具体地措施有： 1.投入更多的资源以加速活动进程； 2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； 3.减小活动范围或降低活动要求； 4.通过改进方法或技术提高生产效率。 对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。 戊每日计划的工作量是：1800＊7/7 戊的剩余工作量的预算是：1800＊7＊50％ 要完成戊的剩余工作量，戊得每日完成：（1800＊7＊50％）/2 那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的7/4 ＝ 1.75 倍。

信管网psucn：
（1）
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=53600
（2）
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
spi=ev/pv=53600/64000=0.8375
cpi=ev/ac=53600/85000=0.6305882352941176
spi<1 进度落后
cpi<1 成本超支
（3）
赶工、并行施工、增加资源、新技术、新方法、使用有经验的人员、甲方同意下缩减活动范围
（4）
bac=
etc=bac-ev=

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