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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/6）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网yyem954135：
1）a-c-e-h 26 2）pv=20000 ev=17900 3）cv =ac-ev =-5900 sv =pv-ev =2100 成本超支，进度提前 4）

信管网嘟嘟小宝q：
（1）关键路径为：aceh，工期为26天。 （2）pv=a+b+c+d+3/10e+3/7f+5/8g=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=a+b+c+d+1/2e+1/2f=900+400+12800+1200+2000+3600=20900 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-700 成本节约，进度落后 （3）若后续不作调整，项目工期会受到影响，因为spi=0.9676，整体进度落后。 （4）根据第三问，项目不作调整： bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 etc=bac-ev=31900-20900=11000 eac=etc+ac=11000+12000=23000 因为eac＜bac，所以不会超出总预算，vac=bac-eac=31900-23000=8900

信管网红日中天：
aceh，26天 ev=21600，pv=20900 cv=1.74,sv=0.97,成本超支，进度滞后。 工期稍有影响。

信管网长江魂：
aceh 工期36 pv=25300 ev=20900 cv=8900 sv=-4600 会 e处在关键路径上 bac=29900 etc=9000 eac=21000 会

信管网blurting：
关键路径：aceh 工期26天 pv=900+400+32＊400+1200+0.3＊4000+0.125＊24＊300=16200 ev=900+400+12800+1200+2000+3600=20900 cv=ev-ac=20900-12000=8900 sv=ev-pv=20900-16200=4700 成本节约，进度超前 不会有影响，按此未完成的工作关键路径将是fh，剩余工期12天，加上已用14天，工期还是26天 bac=900+400+12800+1200+4000+1400+9600+4000=34300 etc=bac-ev=13400 cpi=20900/12000=1.74 eac=etc/cpi=13400/1.74=7694 不会 vac=34300-12000-7694=14606