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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/5

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/5）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示 

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网wdh2234：
1）pv=37万元, ac=23万元, ev=23.8万元, cv=0.8万元， sv=-13.2万元


2）cpi=1.03, spi=0.64 成本较节省，进度严重落后

3）该项目存在进度严重落后，原因可能是：没有及时监督成本绩效，进度严重落后都未发现偏差。

4）eac=49.8万元

信管网lqin10：
问题1：pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=13.2 问题2：cpi=ev/ac=103.5％ spi=ev/pv=64.3％ 成本节省，进度滞后 问题3：表现出问题及原因： 进度滞后的原因可能原因：进度计划不周，资源分配问题导致某些工作因缺少资源展开缓慢；历时估算不准；进度执行的监控不力，未及时发现变更或发现后未及时管理纠纷。 成本节省可能带来质量风险：成本的节省可能带来工作或产品质量下降；工作范围可能未得到确认，部分工作遗漏从而形成的成本节省 问题4：etc=bac-ev=50-23.8=26.2 eac=ac+etc=49.2

信管网怪味雪碧：
问题1： pv = 3+5+6+8.5+6.5+1+7 = 37万 ev = 3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+0.3+7＊0.1 = 23.8万 ac = 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 = 23万 sv = ev-pv = -13.2 cv = ev-ac = 0.8 问题2： cpi = ev/ac = 23.8/23 = 1.03 成本有结余； spi = ev/pv = 23.8/37 = 0.64 进度执行落后 问题3：bac = 23+37（1-0.64）= 36.32万

信管网北京市海淀区联通ADSL考友：
问题1答案
pv:37万，ac：23万，ev：29.8万，cv:6.8万，sv:-7.2万
问题2答案
cpi是1.29spi是0.81进展缓慢，成本节约
问题3答案
进展缓慢原因可能是
1，人员工作效率低下，
2，进度计划安排不合理
3，活动资源安排不到位
4，技术水平低下，或者采用了新技术
问题4答案
eac=bac-ev+ac=50-29.8+23=43.2