系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/14）

试题二（25 分） 
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1 至问题3。
【说明】 
在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：
【问题1】（5 分）
请用150 字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？
【问题2】（10 分）
请用300 字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？
【问题3】（10 分）
    请用300 字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。

信管网浙江省绍兴市电信考友：
1用户提出的建议没有书面记录下来。1变更没有走正式的流程。私下就进行了变更。3变更没有通知项目经理，没有通知其他干系人。4没有分析该项变更是否会对产生其他的影响变更。



1可能会导致其他干系人对项目的不满意。
2可能会导致项目风险增加。延期或者成本增加。
3由于没有通知项目经理，走正式程序会导致其他开发人员不知道这项变更，做出的程序软件跟其冲突。

信管网蹭个证用用：
一、
1、研发人员应该将问题反馈给项目经理，由项目经理提交相关变更文档给变更委员会
2、提出的变更需要以书面形式提交
二、
1、如果该研发人员未能解决该问题，则会使项目不可控，项目经理不知道变更内容，其他相关人员也不知道，造成信息不对称
三、
客户书面提出，项目经理整理成变更文档，提交给变更管理委员会

信管网joylake：
1.项目开发人员没有进行项目变更流程，没有在进行变更前让用户评估风险并确认签字。没有评估由于需求变更所导致的项目进度、项目成本、项目范围、项目质量的变更对项目整体带来的影响。
2.可能会导致项目成本增加，项目进度延迟以及项目质量项目范围的变化
3.提出范围变更，注明申请人，变更内容，变更时间
  提交变更委员评审
  将变更影响的范围通知干系人，调整后的项目计划通知相关人员
  

信管网caoxuehua：
（1）答：开发人员直接对系统软件进行了修改，直接影响了项目的整体项目管理计，范围管理计划、范围、质量、进度的影响，

信管网emily1258：
1、用户不能向开发人员直接反应问题。
2、开发人员不能直接改问题。

与需求不符，影响其他相关功能的使用。以后出现问题无法追踪。
配置管理
计划