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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/13）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/13

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/13）

阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的相应栏内
【说明】
某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的人团队，历经近11个月的时间， 终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试，王工在与甲方项目负责人简单第对核了项目交付清单之后，就报告公司项已经结束，部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款
当王工打电话催促甲方支付项目尾款时。甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件，
【问题1】（4分）
项目收尾包括哪些具体工作
【问题2】（8分）
项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题？
【问题3】（5分）
对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？
【问题4】（8分）
（1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由
（2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？

信管网likai72：
项目验收系统维护 项目评价 项目总结项目后评价项目验收  1 王总缺乏管理经验 2缺乏系统测试 3项目验收应该与甲方共同验收签收验收文档 4 人员转移条件不足5应该开全部项目团队成员及干系人进行项目总结会议 5双方未对验收报告签字确认。6常规性文件为提交7缺乏与甲方沟通  

信管网史顺利：
问题1：项目验收；项目总结；项目评估审计
问题2：没有进行项目验收就决定结束项目；没有进行项目资料的交接
问题3：项目介绍；最终报告；系统说明书；维护手册；软硬件说明书；质量保证书
问题4：不恰当 因为项目总结会必须有所有的项目参与人员参加    总结会要讨论以下问题：项目绩效；成本绩效；进度绩效；项目沟通情况；识别问题和解决问题；意见和建议

信管网weitao82：
问题1：项目收尾具体包括以下内容：
项目验收；项目总结；项目评估审计！
问题2：没有进行项目验收就决定结束项目；没有进行项目资料交接！
问题3：项目收尾时一般要递交的文件包括：
项目介绍；最终报告；系统说明书；维护手册；软硬件产品说明书；质量保证求！
问题4：1.不对，因为项目总结会是由所有参与项目的人员参加！
2.总结会议上要讨论以下问题：
项目绩效，0技术绩效，成本绩效，进度绩效，项目沟通情况，识别问题和解决问题，意见和建议！

信管网中国考友：
1、项目的收尾工作因该包括，项目的试运营，项目清单交付，进一步测试修改程序和功能设置，验收报告签字，剩余尾款支付并召开项目总结会议。
2、没有在项目的试运行上面更加详细的进行程序的需改和功能设置，另外对于本身团队的项目总结会议开的太早，转载团对人员过于着急，在没有提交验收报告之前都不算完工。
3、项目需求书、项目预算故算书、项目测试以及验收报告,还有承包单位和项目经理的责任合同书
4、不恰当，在没有完成项目之前不应该召开项目总结会议，因为项目为完成以前，任何人都是项目中的一员都承担着项目的一部分，只有在项目验收报告完成后在召开项目完工会议再是正确的做法。
5、对项目施工的进程，材料质量，以及人员资源的分配，还有后续的试运营的运行报告进行风险测评，还有对于整个项目进度施工方面的困难和阻碍进行详细剖析，做一个项目总结以避免施工的过程中在遇到此类问题。