2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析（41-45） - 综合知识

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2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析（41-45）

来源：信管网 2017年02月24日【所有评论】

2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析（41-45）

2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析汇总

41、以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）

A、一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析

B、未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录

C、变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录

D、变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准

信管网解析：

全部变更的状态，无论批准与否，都要在变更请求日志中更新。

这题很多学员可能会选D，但是某些特定的变更请求，在CCB批准之后，还可能需要得到客户或发起人的批准，除非他们本来就是CCB的成员。

系统集成项目管理工程师第2版：实施整体变更控制的概述：http://www.cnitpm.com/pm1/38444.html

信管网参考答案：B

信管网最新答案解析地址：http://www.cnitpm.com/st/284062834.html

42、在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）

A、赶工

B、快速跟进

C、资源优化

D、提前量和滞后量

信管网解析：

软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/908313.html

快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项耳进度时间而增加风险。
延伸阅读：进度压缩的技术：http://www.cnitpm.com/pm/5300.html

信管网参考答案：B

信管网最新答案解析地址：http://www.cnitpm.com/st/2840712928.html

43、进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）

A、其他活动的延迟

B、是否出现新的关键路径

C、分配给关键路径上其他任务的资源

D、进度计划中历时最长的任务

信管网解析：

软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1962419817.html

赶工的最终目的是缩短工期，如果对关键路径上的活动增加资源后导致出现了新的关键路径，由于工期由关键路径的长度决定，那么工期仍然是没有达到要求的。

信管网参考答案：B

信管网最新答案解析地址：http://www.cnitpm.com/st/2840817928.html

44、在北方的冬季，一般企业都会给员工发放采暖费。对于项目管理来说，企业支付的这部分成本属于（）

A、固定成本

B、隐性成本

C、间接成本

D、沉没成本

信管网解析：

(2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。发放给员工的采暖费一般是固定的费用。

隐性成本是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。

间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。比如每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

成本类型之固定成本：http://www.cnitpm.com/pm1/39876.html

信管网参考答案：A

信管网最新答案解析地址：http://www.cnitpm.com/st/2840925793.html

45、某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（）万元。

A、1800

B、2400

C、1200

D、3000

信管网解析：

三个月后即6个月，按照当前进度，项目只需要5个月就能完成，6个月后项目已经完成，即当项目完成的时候，EV之和、PV之和均为BAC。

信管网参考答案：D

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