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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/2/12）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/12

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/2/12）

试题三（15分）
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
 [说明]
    王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
    事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
    事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
    事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分） 
    请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）  
    质量控制的工具和技术包括哪六项（从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内）
A. 同行评审       B. 挣值分析          C. 测试       D. 控制图           E. 因果图
F. 流程图          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 帕累托图（排列图）     
J. 决策树分析               K. 波士顿矩阵图
[问题3]（4分）
作为此项目的质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作? 

信管网zlj_set_system：
1.质量管理方面存在以下问题：（1）没有统一标准，跟踪不及时；
（2）沟通有问题
2.a,c,d,e,f,i
3.随时检查，做好规划

信管网tatsuya：
1质量检查时间过长。
2编码初期未对代码统一要求。

b c d e f j

信管网xjhwrr：
1。设计前没有严格要求团队按公司标准执行；设计过程中，质量把控计划不合理；发现问题时，没有立即采取应急措施

信管网wenxin_1028：
问题1： 可能存在的问题：答：1、质量保证一般由组织内质量保证部门完成，由质量管理经验丰富的专职人员负责质量保证。任命程序员李工兼任质量保证人员是不恰当的。
 2、质量检查的周期太长，违背“预防胜于事后检查”质量管理原则。
 3、没有制定质量保证计划，或质量保证计划不完整。
 4、质量责任没有落实到具体的人员，李工缺乏质量保证的经验和权威。
 5、没有对编程人员进行编码技术培训和把关，也没有对编程人员进行编码规范的培训。
问题2： a、c、d、e、f、i

：问题3：答： 应该完成哪些工作：1、依据项目的实际情况和项目的质量计划，选择和确定质量活动。
2、制定和维护质量管理计划，这个计划明确了质量管理活动与整个项目开发生命周期中各个阶段的关系。
3、执行质量管理计划、对相关人员进行培训,选择相适应的质量保证工具。
4、评审项目产品、工具与设施。
5、项目质量保证活动审查项目开发过程。
6、参与技术和管理评审。
7、制订质量计划报告。
8、进行质量检查，阶段末进行质量审计。