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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/1/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/1/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 
[说明]

信息系统集成公司A(以下简称A公司)于2012年5月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目，约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品，并由A公司负责系统总集成，以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一，因此签订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求，并约定依据项目的大致进展进行付款。 

2013年3月，A公司已经完成了数据库系统软件的开发，并且将这些功能部署在了5个网点，但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中，A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区别，如郊区网点的业务需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足，迫使原定的项目计划不断进行调整，项目预算也已经超支。 

2013年4月银行方面以A公司项目进度缓慢，质量不能满足要求，并且对5个已上线网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A。 

公司继续做剩余工作。此时A公司也感觉前期准备不足，很难按照合同要求做好项目，因此同意将项目整体移交给B公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定，双方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收，银行希望A公司先移交服务器，然后再谈应付款项，但是A公司坚持要银行先付款，然后再移交服务器。银行甚至准备重新购买一批服务器，放弃已经经过验收的A公司服务器，让B公司重新进行该项目。 
问题1(10分) 

A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现? 
问题2 (5分) 

在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么? 
问题3 (2分) 

请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?
 问题4 (3分) 

银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理? 

信管网zxm9669：
1、约定完成部分正常支付，约定对方提供配合工作。
2、可以，a公司未履约
3、恰当
4、不合适

信管网woanber：
问题1： 1、可交付物的标准； 2、项目交付时间； 3、质量标准； 4、付款方式； 5、付款条件； 6、违约规定； 问题2： 不可以，对于项目的合同签订尚未确认。 问题3： 不恰当 问题4： 不合适。通过验收的服务器，已经是项目进行过程中的阶段性的交付物，不可随意放弃。应该沟通a公司，对服务器相关信息（如技术、文档等）与b公司做好交接

信管网woanber：
问题1： 1、可交付物的标准； 2、项目交付时间； 3、质量标准； 4、付款方式； 5、付款条件； 6、违约规定； 问题2： 不可以，对于项目的合同签订尚未确认。 问题3： 不恰当 问题4： 不合适。通过验收的服务器，已经是项目进行过程中的阶段性的交付物，不可随意放弃。应该沟通a公司，对服务器相关信息（如技术、文档等）与b公司做好交接

信管网lqin10：
问题1：合同应约定内容：项目范围，功能需求，性能需求（软件）;产品型号，技术指标，性能要求（硬件）；项目工期；支付工程进度款的方式、数额及时间；超出约定内容、范围的调整方法，调整因素、程序及支付时间；工程质量保证金的数额、扣留方式及时间；产品质量要求及验收流程、验收标准；售后服务承诺及服务期满的收费标准；违约责任以及发生争议的解决方式、受理法院。 问题2：a公司同意，可以转交给b公司。但要处理好前期遗留问题。 问题3：不合适。a公司应当先将服务器移交给银行，再要求银行支付价款。

信管网200859060102：
问题一：1、项目的范围、需求 2、产品的型号规格、技术指标 3、项目的工期 4、支付方式 5 验收标准 6 售后服务 7、违约责任 8、工程质量保证金的数额，扣留方式