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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/1/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/5

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/1/5）

信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？
 

信管网浙江省移动考友：
问题1
答：1.合同中对项目范围没有进行清析定义。2.质量标准不是达到承建方的标准，而是双方共同制定的标准。3.维保年限定义不清，应该明确具体的时间。
问题2
答：1.不允许将工程分包，只可以转包不对，应该是非主体部分可以分包，不能转包。2.建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料不对，应该提供布线图纸和资料，因为这是总价合同。3.承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工是不对，应该是甲方或监理方批准的施工内容组织设计和施工。4.设计质量标准的变更由承建方自行确定不对，应该是双方共同制定的质量标准。5.合同变更时，按有关程序确定变更工程价款不对，应该是变更工程量再按原合同内的价格来确定最后价格。
问题3
答：实现工期为222天

信管网newease：
一、1、项目范围比较模糊。
2、质量要求没有确切标准。
3、验收标准没有规定
二、
1、转包不符合规定
2、不提供布线工程资料，难以施工
3、质量标准应由建设方确定
三、180天

信管网lqin10：
问题1：该工程的合同书不妥之处如下：1）项目的范围没有明确的约定，应当明确项目范围2）甲方乙方对工程验收标准（工程质量）没有统一标准，应当明确相关验收标准3）合同中对项目的维护和保养责任约定不明确，应当明确约定项目的维护责任、期限及相关费用的支付方式。4）合同中对于违约责任和处罚约定不明确，应当明确约定违约责任和处罚方式。5）合同中对合同履行地没有详细的约定，应当明确约定合同履行地。6）合同中对付款方式没有明确的约定，应当明确付款方式7）合同中关于变更和索赔条款约定不明确，应当明确给变更方式和索赔条款。 问题2：其它补充条款的的不妥之处：1）根据相关法律的规定，工程承包后，不得转包，根据合同条款或者建设方的同意后，总包方方可将部门非关键非主体工程进行分包。2）建设方要负责提供大楼南线工程的相关资料，作为承建方布线的依据。3）承建方应该按照监理单位批准的施工内容组织设计和施工4）设计质量标准的变更不能由承建方自行确定，应当报监理单位审核，由建设方批准后确定。5）按有关程序确定变更工程价款表述不清，容易的歧义。应该写明具体的程序。 问题3：合同工期233天