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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/1/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/1/2）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

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信管网考友试题答案分享：

信管网刘小帅：
ev= 137000 ac=179600 pv=240000 问题二： 1.对造成成本基准变更的因素施加影响 2.确保变更申请获得同意 3.当变更发生时，管理这些实际的变更 4.监督成本执行，找出与成本基准的偏差 5.准确记录所有与成本基准的偏差 6.就申请的变更，通知项目干系人 7.采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

信管网花儿：
对造成成本基准变更的因素施加影响；确保变更请求获得同意；当变更发生时，管理这些实际的变更，保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金，监督成本执行，找出与成本基准的偏差，准确记录所有的与成本基准的偏差；防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中，就审定的变更 ，通知项目干系人；采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

信管网刘小帅：
1.对造成成本基准变更的因素施加影响 2.确保变更请求获得同意 3.当变更发生时，管理这些实际的变更 4.监督成本执行，找出与成本基准的偏差 5.准确记录所有与成本基准的偏差 就审定的变更，通知项目干系人 7.采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 问题二

信管网dozingcat：
【1】
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000
cv=ev-ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.763
spi=ev/pv=137000/177000=0.774
成本超支 进度落后
【2】
1、识别可能引起项目成本基准发生变化的因素
2、以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差
3、对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性的采取纠正措施
4、将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知相关人员
5、防止不正确的、不合适的和未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算
6、防止因成本控制引起范围、进度和质量方面的问题

信管网haozi0818：

问题 1〕 pv＝2000+5000+10000+75000+65000+20000＝177000 ac＝2100+4500+12000+86000+60000+15000＝179600 ev＝（2000×100％）+（5000×100％）+（10000×100％）+（75000×90％）+（65000×70％）+（20000 ×35％）＝137000 则可得： cv＝ev－ac＝-42600（元） sv＝ev－pv＝-40000（元） cpi=ev/ac= 0.763 spi=ev/pv= 0.774 本超支、进度落后。

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