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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/8）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/8

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/8）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网elva：
造成这种局面的可能原因：1、未在项目前期做完整项目计划，项目可行性分析，项目风险评估。  
风险：选择一家山寨机手机存在质量风险。

采取措施：首先对这种情况作出道歉解释。其次安排加大人力对无限通做系统测试，当系统测试完整在各种高峰时间段正常打进打出后，通知集团内部先使用，使用完成后全公司使用。对附近单位取消适当话费，因不是信息公司无权对其他单独做收取费用。

信管网sjlqinren：
一/造成局面的可能原因：
1，没有对项目进行详细完整系统的可行性分分析，没有进行多个方案的比较
2，没有对相关国家正常法规进行了解
3，没有对技术可行性进行全面调研
风险有：
1，技术风险。采用的技术还没有形成行业标准。
2，政策风险。无照经营，国家政策不允许。
3，市场风险。系统运行有奉献，设备供应厂商可能倒闭。
二/可行性分析包括
1，技术可行性（技术可行/人员可行）
2，经济可行性（投资可行，政策可行）
3，运行环境可行，社会可行
三/可采取的措施
1，停止放号，仅限于内部使用
2，向相关部门了解相关政策
3，改进技术方案，优化网络，扩大覆盖范围，增加接入点
4，调研其他可行性方案

信管网dozingcat：
【问题1】
原因：
1、技术方案未论证充分
2、生产厂家的资质和生产能力无法保证质量
3、集成商没有类似的项目经验
4、初步试验不全面，没有覆盖到日常使用的情况
5、对政策情况了解掌握不够
风险：
1、技术不成熟
2、廉价手机的质量
3、公司局域网的容量
4、运营无线通信的政策
5、公司没有类似项目的经验
【问题2】
技术可行性
市场前景
项目效益

信管网enter800：
问题1：
可能的原因：
1、可行性研究不充分。经济、技术、社会可行性研究等不充分。
2、调研不充分，不了解该技术是否成熟。特别是系统大规模的部署案例。
3、没有调研国家法律法规（政策）是否请允许。

可能遇到的风险：
技术风险，章某所采用的新技术手机，并未成为行业标准。
社会风险：章某涉嫌无证经营，这是不被允许的。
市场风险、系统运行也有风险。因为设备供应商也可倒团。


问题：2
技术可行性研究
经济可行性研究
运行环境可行性研究
其它方面的可行性研究：如社会、法律法规等可行性研究。

问题3:
1、停止放号。仅供内部使用。
2、咨询相关的法律法规，是否有限制。
3、协同供应商解决技术问题。改进技术方案：增加接入点，增加覆盖范围，降低噪声等。
4、寻找替代方案。

信管网aaronping：
问题1：
   1、没有分析社会环境对项目影响的风险；导致被当地政府要求暂停和罚款；
   2、没有识别到产品性能风险，导致推广后信号覆盖空白等问题；
   3、公司没有严格的风险管理制度；
   4、没有对使用范围的影响评估。
问题2：
  内容：
   1、技术可行性
   2、经济可行性
   3、运行环境可行性
   4、其他方面的可行性
问题3：
  采取可行性研究步骤
   1、确定项目规模和目标；
   2、对正在运行系统进行分析；
   3、建立新系统的业务逻辑模型；
   4、导出和评价多种方案；
   5、推荐可行性方案；
   6、编写可行性报告；
   7、递交可行性报告。