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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2016/12/7)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/7
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2016/12/7)
(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 ()
信管网考友试题答案分享:
信管网zhencangben:
问题1、
没有制定合理的项目管理计划;
没有制定项目范围管理计划,并实施整体变更控制。
没有制定沟通管理计划,和客户干系人沟通存在问题。
没有执行项目质量保证过程,质量控制没有做好;
缺乏项目风险管理;
缺乏项目评审机制
问题2、
项目管理知识,对项目整体、组织、协调,实施变更控制的能力;对项目质量规划、保证及控制的能力,对项目范围、成本、进度管理的能力。
问题3、
(1) 错
(2)对
(3) 错
信管网yemaozhilian:
1.
存在问题:
未做好项目可行性研究,技术准备不足
在合同谈判时与客户沟通不足
项目经理管理经验不足
未对项目经理进行管理方面的培训
进度控制做的不好
实施过程中与客户沟通不足
作为项目经理过于关注技术
质量控制形同虚设
缺乏阶段验收和评审机制
2.
坚定的信念,强大的内心,较强的学习能力,出色的沟通,善于与人打交道,善于管理团队,善于营造团队氛围
3.
错,对,错
信管网mmzy1234:
问题1:
1、需求评审时,未通过仍进行,制度不健全;项目前期应讨论出确定方案并得到客户方一致认同
2、项目经理经验不足;应派经验丰富经理管理
3、进度计划沟通制度不完善,没有项目日常正式的沟通方式,客户对进度一无所知;项目启动时应成立项目组,确定项目沟通汇报时间、方式,并定时进行阶段进展汇报
4、没有严格按照项目计划执行,项目已落实情况下没有沟通,或变更,且针对客户方提出的功能对项目进度影响非常大,更应提前将风险告知;需求增加对应的项目进度影响应明确提出,并且存在风险的事项都进行双方签字确认,并进行严格变更流程
5、公司制度没有贯彻执行,qa没有严格执行,进一步导致项目最终的进度落后;严格按照项目管理制度进行
问题2:
项目进度把握,相应的项目目标预测能力,以及与公司,与客户的沟通能力;能够运用相应的项目管理方法对项目综合分析。
问题3:
对对错
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