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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/10/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/15）内容

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行
 

信管网liangshen：
abdfhi 95

c: 30 0
e: 30 30
g:30 30

最少9人
资源平衡术
c从第31天开始，e从41天，g从51天开始

c d g a f e

信管网qidongtang：
问题1 答：关键路径是a-b-d-f-h-i;工期是85天 问题2 答：c的总时差是30天，自由时差是0天 e的总时差是30天，自由时差是30天 g的总时差是30天，自由时差是0天 问题3 答： 1.成本；9人 2.资源平衡法 3.c最迟从40天开始，e最迟从50天开始，g最迟从70天开始。 问题4 1.c 2.d 3.h 4.a 5.f 6.e

信管网登总俱乐部雄起：
（1）关键路径abdfgi 总工期为95天。 （2）c自由时差=min（紧后活动的es-此活动的es）40-20=20， c总时差=此活动的ef-ls=50-30=20. e自由时差=60-60=0， e总是差=60-30=30. g自由时差= 90-80=10， g总时差=80-50=30. （3）1.因为项目经理的要求不能满足项目工期的顺利完成。 该项目最少需要14人。 2.快速跟进 3.10天 （4）1.g 2.d 3.c 4.a 5.f 6.e

信管网maoj68：
关键路径 abdfhi 总工期 95天 c 10 30 e 10 30 g 10 30 最少9人 并行 c第30天 e第50 天 g第四十天 cdcafe

信管网上海市电信考友：
c和e都延迟10天，c和d并行（一共需要9人），e和f并行（一共需要8人），g延迟到e完成后开始，此时f还没完成所以和f并行（一共需要7人）。关键路径上其他任务需要的人数都小于9人，所以最大并行需要人数是9人。