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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/10/10

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/10）内容

试题一（25分）
    阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
    时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
[问题1]（12分）
    在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
[问题2]（8分）
    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
[问题3]（5分）
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？

信管网花败：
问题1：
1、增加项目投入人员，挑选有类似经验的人员进入项目组
2、为该项目指派相应的技术专家，建立支持分级
3、采取多任务并行模式，梳理各任务优先级别，先易后难的方式。
问题2：
1、目前组织类型为职能组织类型，应改为项目型或矩阵型
2、建立当地供应链，采取合作方式，降低项目运营成本
问题3：
1、李某应与实施项目经理沟通，了解目前项目难点，并协助向客户协调及向公司申请资源

信管网liaocp：
增加项目预算、增加项目人员投入
指派技术专家支持
详细编制项目工作分解结构
根据wbs分解活动定义，并确定优先级，将优先级高的安排在前面
确定项目的关键路径，增加关键路径资源投入，已压缩项目进度
编制详细项目进度计划并控制

和客户保持密切沟通，协助项目经理协调和客户关系、资源支持等

信管网etianshi_sh：
1.1）增加优质资源，选取有经验员工加入项目；
   2）增加工作时间，提高工作效率；
   3）和客户商议，将非关键性任务外包；
  4）减少关键路径任务时间，尽量并行完成工作和活动

信管网yilei0604：
1、向公司申请更多资源进行项目实施；2、将一部分工程进行外包；3、进行项目进度的优化，缩短关键路径；4、进行资源平衡，把项目中资源进行重新分配；5、采取多任务并行工作模式；6、让项目人员进行赶工
2、职能型组织，应该改为项目型或矩阵型。
3、协助验收、参加项目例会，了解项目具体实施情况、和客户保持良好沟通关系