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PMP®每日一练试题内容（2023/10/15）
试题1
你正在参与一个复杂大项目的投标，如果中标，将给你所在的公司带来巨大收益。买方订立了几个条件，提前了一试题2
业务分析员为—个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。试题3
制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?A、试题4
如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术?（）试题5
一位相关方正在通过以下方式描述需求:她将从某个功能中收益，她需要实现什么，她期望获得什么利益。这是一试题6
项目经理意识到相关方缺乏对项目以及总体期望的了解。在规划阶段，项目经理应采取什么措施?A、获得职能试题7
在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识別整体项目风险，比如PESTLE（政治、经济、社会试题8
由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上，新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关试题9
在审查团队成员的技能情况后，项目经理确定所需的特定技能是缺失的。项目经理应该如何处理这种情况?试题10
项目即将进入新的阶段，发起人、高级经理和项目经理在讨论项目丁作的完成情况。其中部分高级经理对当前的工
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