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PMP®每日一练试题内容（2023/10/12）
试题1
在项目初始阶段，项目发起人表示项目必须在六个月内完成.若要确定时间线是否切合实际.项目经理应该怎么做试题2
你所在公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经试题3
你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造试题4
在制定项目章程过程中，项目发起人宣布裁减人员，导致多个关键项目岗位上，只有一名资源可以满足角色要求。试题5
设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。它将导致项目支出增加15%。项目经理下一步该怎么做?试题6
项目经理正在执行一个高端公共工程项目，该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团队.项目相关方的公共部试题7
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它试题8
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此，公司总裁雇用了一名新项目经理。在第一次项试题9
公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间，应该使用哪种估算技术?A、储备分析B、三点估试题10
进入执行阶段之前，项目经理准备向关键相关方提交项目管理计划批准。获得关键相关方批准，可确保
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