PMP®每日一练试题（2023/10/14）

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来源：信管网 2023年10月15日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2023/10/14）

试题1
项目经理需要在不对预算产生负面影响的情况下，加速一个进度计划落后的项目，项目经理应使用什么技术?A
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试题2
一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6 周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B 的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?
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试题3
项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举
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试题4
你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法?（）
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试题5
当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？A．把用户故事细分为小的故事
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试题6
生产某个项目可交付成果所需的设备既旧又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更
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试题7
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作?
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试题8
团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力?
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试题9
项目团队正在对一家制造公司的原型进行质量检查，在控制图上连续七个点落在平均线上方.但于控制界限内.质
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试题10
在项目会议期间，团队成员提出一项新枝术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关
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